“電化公司將在4月份組織設備大修，需要提前儲備消耗材料！”3月初，榆通公司神木電化物資超市接到班組領料人員提醒。此時，恰逢庫房寄售協(xié)議即將到期，按照物資集團要求，一、二級集采物資需在4月底前完成退庫，如何保障大修工作不受影響是擺在他們面前的棘手難題。對此，電化超市統(tǒng)籌調度，迅速安排，通過“一站式”服務有效化解協(xié)議更換期間物資供應問題，保障大修順利進行。

寄售協(xié)議有期限，物資供應無期限。針對一級集采軸承類物資使用需求，電化超市及時與生產廠家協(xié)商，參照煤炭板塊各站庫應急辦法，采取“退庫不退貨”模式，以備大修所用。同時根據(jù)電化公司物資領用規(guī)定，提前與生產班組溝通核實，預留足夠的時間完成標準訂單線上出庫手續(xù)。對于條件不允許的班組，由電化超市工作人員代替供應商完成線下到貨驗收作業(yè)流程，進而提高工作效率。針對一級集采閥門類物資舊協(xié)議到期、新協(xié)議物資未到貨等情況，電化超市及時聯(lián)系其他入圍供應商做好常用型號閥門代儲，按需提報計劃。其他雜品類物資，由該公司市場營銷部協(xié)調，合理延長寄售協(xié)議，保證電化公司大修期間物資領用。

“小超市”有“大能量”，靈活多變保供應。因電化物資超市建設用地小，庫存庫容受限，加之電化超市投運時間短，西煤云倉數(shù)據(jù)積累和工作效率遠不如煤炭板塊成熟，期初規(guī)劃寄售物資僅僅數(shù)百項。為確保大修順利進行，電化超市充分發(fā)揮高效靈活的特點，將新寄售目錄共享給各分廠，方便材料員提報表物資需求計劃，同時積極征求生產班組意見，對大修期間超市實物寄售庫存目錄進行擴充，優(yōu)先將大修用緊固件、軸承等急需物資納入實物庫存擴充范圍，新增螺栓實物7項、軸承實物13項。為節(jié)約時間和人力，部分急需物資和批量性物資由供應商直接配送到分廠，并同步辦理寄售采購出入庫手續(xù)，保證寄售物資供應效率，獲得了使用單位的高度認可。

物資超市共享協(xié)作，實現(xiàn)1+1>2。為提高采供效率，電化超市充分利用榆通公司煤炭板塊和非煤板塊超市現(xiàn)有寄售協(xié)議中通用物資目錄，采取調撥、借用等方式，有效解決非煤物資超市寄售協(xié)議接續(xù)問題，尤其是富油超市的建立，極大促進了非煤物資超市之間的互聯(lián)互通，共享共用，實現(xiàn)1+1>2的效果。截至目前，已完成螺栓松動劑、工具、電池、鐵絲等物資的調撥使用，進一步滿足了神木電化公司大修所需消耗性物資需求?！皠e看非煤超市體量小，真沒想到這么快就儲備好了所有檢修物資。”神木電化公司物資采購員李志杰說。

據(jù)悉，電化超市的作為榆通公司非煤板塊第一家物資超市，已運成功營近2年，在非煤超市運營方面積累了不可多得的寶貴經(jīng)驗。此次大修保供，充分體現(xiàn)了該公司優(yōu)質高效的專業(yè)化采供能力，對今后深化雙方合作奠定了堅實的基礎。