進入二季度，榆通公司時刻保持“安全高于一切、先于一切、重于一切、否決一切”的警醒，牢牢把握“思想、行為、環(huán)境”三個本質安全核心，做到思想上警鐘長鳴、行為上標準規(guī)范、檢查上嚴格細致、環(huán)境上安全可靠，以“三步調”精準護航庫區(qū)安全生產。

對焦式“照鏡子”，著力培育安全思想

“說句實在話，我今年47歲了，老婆沒工作，孩子還在上大學，畢業(yè)后工作不好找，還要結婚買房，家里就指望我這的工資。安全問題在我身上不能出，我個人保住安全就是保住了我們全家的幸福?！苯?，該公司曹家灘供應站站開展了“安全管理誰負責、安全工作為了誰”反思大討論活動，裝卸工田春的一番心里話道出了“安全為了誰”的實質。

為認真抓好職工安全思想教育，該站利用安全學習和班前會時間，開展討論活動。重點審視自身是否存在對安全管理重視不夠、思考不夠，對安全隱患不以為然、松懈麻痹等問題，通過主題教育，引導干部職工保持清醒頭腦，緊繃安全弦，以如臨深淵、去履薄冰的心態(tài)，管控好安全、組織好生產、完成好工作。同時組織大家觀看了安全警示教育片《回家》，通過深刻剖析違章作業(yè)的危害，達到“感同身受”的目的，切實筑牢安全生產的思想防線。

多維度“打底子”，著力保障物資質量安全

今年是榆通公司物資質量鞏固年，當所有職工在“夯實物資質量生命線，筑牢物資安全保障線”的宣傳橫幅簽下自己名字的那一刻，就意味著簽下的不是濃濃的筆墨，而是一份沉甸甸的責任。據悉，該站始終把物資質量貫穿于采購全過程，緊密圍繞采購、驗收、售后等環(huán)節(jié)狠抓物資質量。該站計劃員認真梳理各使用單位物資需求計劃，一是分析物資級別、技術要求、交貨周期等關鍵指標，提出專業(yè)修訂建議，強化用戶溝通機制，防止因不合理交貨期對產品質量帶來的缺陷。在重點項目中嚴格執(zhí)行技術規(guī)格書，對存在的不確定或空缺參數(shù)通過交流的模式提出修改意見，確保協(xié)議有效成為生產、驗收、追責的重要依據。二是為保證采購物資到貨檢驗率、出庫物資合格率均達到100%，該站嚴格按照公司相關規(guī)定開展到貨驗收和抽檢工作，保證檢驗指標覆蓋到位，檢驗資料準確有效。三是將使用單位滿意度作為檢驗物資質量管理能力的重要標尺，持續(xù)追蹤出庫物資產品質量，定期開展用戶滿意度調查、分析，精準找出薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)提升采購服務質量提供決策依據。為礦業(yè)公司生產建設提供堅實的物資保障。

硬手腕 “拔釘子”，著力整治安全隱患

“耿姐，你在這站著干嘛”

“剛到了兩車支護，正在裝卸，車上倆人在負責掛吊鉤，擔心吊車司機視野不好，我在這盯一下，怕他們出現(xiàn)安全事故”

繩子斷在細處，事故出在松處。在安全隱患排查治理上，該站堅持集中檢查‘全面整治’和‘你的安全我提醒’相結合的方式，對安全隱患治理實行定任務、定標準、定責任、定期限，抓超前、超前抓，抓反復、反復抓的‘四定四抓’工作方針，對不整改、慢整改，整改不徹底、標準低的責任人進行嚴肅處理，確保安全隱患排查整改到位。此外，該站還針對露天場地標準化、庫內用電安全、物資領用裝卸、雨雪天氣物資保管保養(yǎng)等關鍵環(huán)節(jié)，扎實開展“拉網式、覆蓋式、專業(yè)性、系統(tǒng)性”安全隱患排查活動，4月份，聯(lián)合礦業(yè)公司累計查處下料工人高空作業(yè)三違一次，工人領料裝卸不帶安全帽三次，并對其采用現(xiàn)場口頭提醒和集中通報提醒處理。同時對重復隱患、共性隱患進行分析研判，與礦方機電運輸管理部協(xié)商出臺相應規(guī)定，成立督查小組，每日對庫房內外進行巡視檢查，進而全面掌握隱患發(fā)生的趨向、成因，從而靶向定位，精準施策，整改到位，從根本上降低隱患重復發(fā)生率。

“安全工作只有起點沒有終點，必須杜絕‘歇一歇、松口氣’的思想，確保思想上筑牢防線、行動上落實有力、措施上行之有效，讓安全成為公司高質量發(fā)展的大保障?！痹撜矩撠熑搜握f。