5月8日至9日，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄芬恍械近S陵分公司就區(qū)域社會(huì)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。此次調(diào)研重點(diǎn)圍繞如何深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和物資集團(tuán)各項(xiàng)制度決策及物資供應(yīng)智慧化新體系品牌建設(shè)內(nèi)容開(kāi)展。物資集團(tuán)副總工程師任永奇、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)及黃陵分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)人員參加調(diào)研。

8日當(dāng)天，調(diào)研組以直奔現(xiàn)場(chǎng)的方式，對(duì)煤矸石電廠物資超市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。針對(duì)目前煤矸石電廠智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用情況、存在問(wèn)題及需求，結(jié)合黃陵區(qū)域特點(diǎn)，就區(qū)域物資共享發(fā)展事宜進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研交流。隨后，調(diào)研組又分三個(gè)小組召開(kāi)座談會(huì)，圍繞區(qū)域社會(huì)物流業(yè)務(wù)管理工作分層級(jí)、分專業(yè)展開(kāi)交流。與會(huì)人員還就黃陵分公司目前物資供應(yīng)新體系“品牌”建設(shè)情況、集采執(zhí)行情況、主數(shù)據(jù)申報(bào)情況及陜煤物資商城應(yīng)用推廣等工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與調(diào)研組進(jìn)行了深入討論。

9日上午，黃陵分公司負(fù)責(zé)人就該公司1-4月份經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及調(diào)研內(nèi)容做了集中匯報(bào)。楊宸對(duì)黃陵分公司工作的階段性成效給予肯定，并結(jié)合調(diào)研梳理出的問(wèn)題和不足，從六個(gè)方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。他指出，下一步，黃陵分公司要在人才隊(duì)伍建設(shè)方面再下功夫，要著重培養(yǎng)好人才、留得住人才、用的好人才，逐步將啞鈴式梯隊(duì)建設(shè)成為更加符合企業(yè)發(fā)展的金字塔式或紡錘式梯隊(duì)，選人用人方面要持續(xù)突出以德為先的鮮明導(dǎo)向；在制度建設(shè)方面，重點(diǎn)做到流程規(guī)范、職責(zé)明晰，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立用制度管人的鮮明導(dǎo)向；在供應(yīng)站建設(shè)方面，要發(fā)揮供應(yīng)站橋頭堡作用，配強(qiáng)業(yè)務(wù)人員，切實(shí)打通與服務(wù)單位的最后一公里；在統(tǒng)一思想形成合力方面，要提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位，注重與各層級(jí)人員的溝通協(xié)同，提高執(zhí)行力抓落實(shí)；在安全環(huán)保工作方面，要落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，切實(shí)肩負(fù)起安全環(huán)保檢查、監(jiān)督、落實(shí)、推動(dòng)責(zé)任。

據(jù)悉，此次調(diào)研作為貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育大調(diào)研的具體行動(dòng)，為黃陵分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新思路、新辦法，為再造全新物資集團(tuán)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。