近日，國際貿(mào)易公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，創(chuàng)新思變，內(nèi)聚能量，靶向發(fā)力，通過以考驗(yàn)?zāi)堋⒁越烫峒?、以講拓識“三味良方”，營造出全體員工技能強(qiáng)企的新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鋪平“賽車道”。

一味“嚴(yán)考”方，給績業(yè)“賽道”鋪路

公司把建造專業(yè)技能壁壘，作為夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的推手，推行“以考促學(xué)”季度業(yè)務(wù)技能考試，為經(jīng)營發(fā)展持續(xù)蓄能。公司采用貿(mào)易專業(yè)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)共同命題的方式，以業(yè)務(wù)實(shí)操技能為主，對合同法律知識、貿(mào)易技能運(yùn)用、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等內(nèi)容，進(jìn)行閉卷答題?？荚囶I(lǐng)導(dǎo)小組從考試前期的策劃、試題準(zhǔn)備、現(xiàn)場監(jiān)督和過程控制，都進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的部署，給職工提供了一個檢測真實(shí)知識的公平、公正的“檢驗(yàn)?zāi)芰Α钡钠脚_。提高了員工對業(yè)務(wù)技能的重視程度，激發(fā)了全體人員的學(xué)習(xí)熱情。后期，公司將持續(xù)開展季度業(yè)務(wù)技能考試，督促職工以更加扎實(shí)的專業(yè)技能為公司步入“快賽道”鋪平道路。

一味“教培”方，給績業(yè)“常青”添能量

公司把強(qiáng)培育貫穿到掃除業(yè)務(wù)知識盲點(diǎn)全過程，推行“查盲點(diǎn)+督提升”培育為渠道。依據(jù)考試結(jié)果，除對成績優(yōu)異的前三名進(jìn)行獎勵外，對成績不合格人員要求以“小講堂”的方式，將試卷錯題回爐糾正，并面向全體職工逐題講解答疑，以此來督促職工不遺漏一個技能知識，不放過一個知識盲區(qū)，以教提技打牢業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工本領(lǐng)，營造“共學(xué)共知”、“共進(jìn)步共提升”、“比學(xué)趕超，齊發(fā)力”的濃厚氛圍，使公司內(nèi)聚給養(yǎng)，給經(jīng)營績業(yè)“常青”添能量。

一味“多能”方，給績業(yè)“蓄能”強(qiáng)保障

公司把培養(yǎng)職工市場化思維，提高人才隊(duì)伍競爭力，防范市場化風(fēng)險(xiǎn)，作為業(yè)務(wù)模式快速轉(zhuǎn)型的有力保障。從“黨建+技能”“技能+操作”等多個領(lǐng)域，拓寬復(fù)合型專業(yè)化人才培養(yǎng)渠道，開展“分層”技能培訓(xùn)活動。根據(jù)部門職責(zé)和公司經(jīng)營發(fā)展需要，以部門為講授主體，以部門業(yè)務(wù)、技能、流程、品類為講授重點(diǎn)，打通崗位技能邊界。使人人熟知各崗位工作流程、了解在執(zhí)行項(xiàng)目屬性、清楚產(chǎn)品市場需求，使每名員工不斷開闊眼界，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和疑難問題處置能力。強(qiáng)化員工主動融入經(jīng)營、主動接軌業(yè)務(wù)，推動公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，為公司順利完成五年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。