一直以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司樹牢“沒有基層班組管理的高水平、就沒有發(fā)展的高質(zhì)量”思想，將班組建設(shè)融入、滲透到管理工作中，不斷提高班組精細(xì)化水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

積極推進(jìn)庫(kù)存盤活率。該公司堅(jiān)持從源頭抓起，不斷完善物資管理制度和流程，按照“先利庫(kù)再提報(bào)計(jì)劃”的原則，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)物資利庫(kù)環(huán)節(jié)的管理與考核，按照統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化要求，認(rèn)真梳理礦業(yè)公司所報(bào)物資需求計(jì)劃，對(duì)比分析儲(chǔ)備物資，逐項(xiàng)排查現(xiàn)有庫(kù)存明細(xì)，建立信息完備、分類明確的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。配合區(qū)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行代管庫(kù)存物資檢驗(yàn)，對(duì)可再利用物資分類建賬、單獨(dú)存放，用于設(shè)備運(yùn)維和應(yīng)急搶修，有效提升庫(kù)存物資再利用水平。

構(gòu)建安全管理有良方。該公司充分發(fā)揮黨員和安全員的“安全哨兵”作用，帶頭查“三違”、排隱患、開展安全警示教育等活動(dòng)，全面帶動(dòng)職工樹立安全第一的工作理念。各部門安全員在日?！白邉?dòng)式”管理中對(duì)到貨物資吊裝、區(qū)隊(duì)使用行車發(fā)料等現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正不規(guī)范作業(yè)，做到崗位無(wú)違章，設(shè)備無(wú)隱患；利用班前班后會(huì)播放近期事故案例、考察應(yīng)知應(yīng)會(huì)、培訓(xùn)應(yīng)急救援等內(nèi)容，通過(guò)職工互動(dòng)交流的方式，持續(xù)創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

夯實(shí)培訓(xùn)教育基本功。該公司結(jié)合班組崗位實(shí)際，以“員工大講堂”為載體，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)相結(jié)合。通過(guò)對(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)、保管保養(yǎng)方式的提問(wèn)，定期走訪區(qū)隊(duì)了解礦業(yè)生產(chǎn)情況、物資使用情況，引導(dǎo)、督促職工懂業(yè)務(wù)、促成長(zhǎng)。將培訓(xùn)內(nèi)容納入班組內(nèi)部考核，夯實(shí)職工基本功，推進(jìn)班組隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，力爭(zhēng)打造“金牌班組”，為分公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。