2023年上半年來(lái)，為統(tǒng)籌做好物資保供工作，彬長(zhǎng)分公司強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)出擊抓保供，進(jìn)一步夯實(shí)物資管理工作，為公司全年目標(biāo)任務(wù)完成和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定提供了有力保障。

落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)。為防止安全生產(chǎn)管理“寬松軟”“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，該公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面開(kāi)展隱患大排查，加大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整治力度，對(duì)易澇點(diǎn)、露天存放點(diǎn)環(huán)境進(jìn)行檢查，制定針對(duì)性防范措施，確保雨季“三防”工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，保證庫(kù)存物資安全度汛。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)特殊區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、油脂庫(kù)的巡查管控，做到“橫向到邊，縱向到底”，切實(shí)從源頭上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題。

標(biāo)準(zhǔn)訂單前移，高效倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)。今年6月開(kāi)始，該公司以“傳幫帶”方式對(duì)全品類物資開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)訂單前移全站試運(yùn)行工作，每月將效果不理想的指標(biāo)進(jìn)行原因分析、制定整改措施，做到試點(diǎn)工作開(kāi)好頭，訂單下達(dá)謀好事，物資供應(yīng)服好務(wù)。主動(dòng)邀請(qǐng)礦方使用部門參加業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，就計(jì)劃前移過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并據(jù)實(shí)提出解決措施，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)。針對(duì)適合室外存儲(chǔ)物資，在做好防護(hù)手段后轉(zhuǎn)移至露天庫(kù)，合理分配倉(cāng)儲(chǔ)空間，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)空間占用率。進(jìn)行區(qū)域社會(huì)共享儲(chǔ)備庫(kù)虛擬庫(kù)開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，提高線上庫(kù)存查詢效率。

?筑牢安全基石，聚力物資管理。為進(jìn)一步夯實(shí)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。該公司對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按物資集團(tuán)要求，進(jìn)行安全性能評(píng)價(jià)和質(zhì)量檢測(cè)，依照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字”原則，做實(shí)第三方檢測(cè)工作。嚴(yán)把入庫(kù)、出庫(kù)、核查等關(guān)口，對(duì)不合格物資建立跟蹤整改臺(tái)賬，持續(xù)關(guān)注處理情況，并納入年度供應(yīng)商考評(píng)。2023年1月至今已驗(yàn)收到貨約20000批次，到貨金額約6.36億元，不合格產(chǎn)品僅退回20批次。

下一步，彬長(zhǎng)分公司將堅(jiān)持面上推進(jìn)、點(diǎn)上發(fā)力，不斷提高物資服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量，圍繞實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”戰(zhàn)略目標(biāo)，向著順利完成年度目標(biāo)，鉚足干勁再?zèng)_刺。