今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，把牢提速?zèng)_刺主基調(diào)，在企業(yè)自我完善上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

聚焦項(xiàng)目合作，對(duì)標(biāo)對(duì)表“尋良方”

該公司自2017年9月重新組建市場(chǎng)部以來(lái)，始終引導(dǎo)員工以“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的拼勁為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，以“不畏浮云遮望眼”的闖勁為高質(zhì)量發(fā)展助力增效。背靠陜煤集團(tuán)國(guó)企良好信譽(yù)以及具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物流執(zhí)行價(jià)格，在服務(wù)好集團(tuán)公司內(nèi)部物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)保障的基礎(chǔ)上，該公司牢固樹(shù)立“以客戶為中心”的理念，為外部客商提供“管家式”服務(wù)和“一站式”全流程解決方案，積極“走出去”拓展供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)物流市場(chǎng)，促成業(yè)務(wù)合作。業(yè)務(wù)員經(jīng)常不辭辛苦連夜奔襲千里趕赴客戶處，想客戶所想，急客戶所急，為開(kāi)拓外部市場(chǎng)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)不遺余力，目前，該公司整合物流資源，與近30家內(nèi)外部單位達(dá)成年度物流及外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)合作。

聚焦管理提升，集思廣益“覓對(duì)策”

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重要指示精神，聚焦物流業(yè)務(wù)遺留的流程溝通不暢、上下游銜接堵點(diǎn)、崗位職責(zé)邊界不清等問(wèn)題，該公司企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持從零做起、從基礎(chǔ)管起，將合規(guī)管理作為公司發(fā)展的生命線，建立健全物流業(yè)務(wù)全流程規(guī)范體系，規(guī)范全崗位職責(zé)邊界，出臺(tái)《社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理辦法》《社會(huì)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)激勵(lì)辦法》《創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》等相關(guān)配套制度，有效規(guī)范了物流業(yè)務(wù)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議、業(yè)務(wù)例會(huì)、方案審查會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，形成了合規(guī)、高效的決策執(zhí)行機(jī)制，保障了公司穩(wěn)定、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

降本節(jié)支，精準(zhǔn)施策“想妙招”

成本是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)效益最大化的先決條件。細(xì)管理、深挖潛、提效益始終是企業(yè)持續(xù)均衡發(fā)展的重要決定因素。該公司在成本費(fèi)用控制上下功夫，在提質(zhì)增效上做文章，緊扣集團(tuán)公司精益管理理念，認(rèn)真制定節(jié)支創(chuàng)效修舊利廢方案，開(kāi)展閑置物資置換調(diào)劑服務(wù)，精準(zhǔn)拆解業(yè)務(wù)打開(kāi)新局面，物資調(diào)劑、廢舊物資回收等業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，從源頭管成本、從過(guò)程管成本、從落實(shí)上管成本，形成經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作氛圍，助力煤炭生產(chǎn)挖潛增效。

聚焦主責(zé)主業(yè)，貼近一線“展形象”

將“服務(wù)礦井安全生產(chǎn)物資供應(yīng)保障”作為最大使命，主動(dòng)加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)掌握客戶重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重要物資需求情況，想方設(shè)法調(diào)度有效運(yùn)力，第一時(shí)間滿足客戶需求，今年1-6月份累計(jì)運(yùn)輸近千車(chē)次，配載噸位15000余噸，較去年同期增長(zhǎng)5%。常態(tài)化開(kāi)展“三個(gè)服務(wù)”及“六個(gè)一”文明辦公活動(dòng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人主動(dòng)帶頭，帶領(lǐng)黨員干部定期不定期深入客戶生產(chǎn)、裝卸、配載一線，主動(dòng)幫助客戶協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，及時(shí)跟進(jìn)處置物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)難題，以扎實(shí)的工作作風(fēng)贏得了客戶的支持和信賴。

“過(guò)去對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，主要是以產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)為前提；現(xiàn)在企業(yè)則應(yīng)努力踐行‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享’五大發(fā)展理念，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)中展現(xiàn)作為?！痹摴矩?fù)責(zé)人這樣說(shuō)。

下一步，彬長(zhǎng)分公司將聚焦全年工作目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步提振精神、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、實(shí)干篤行，奮力沖刺“全年紅”，助力物資集團(tuán)再造全新物資集團(tuán)五年行動(dòng)規(guī)劃落實(shí)落細(xì)。