黃陵分公司為了助推“再造全新物資集團五年行動計劃”落實，通過探索打造“金字塔”式管理模式，實現(xiàn)管理效能高效提升。

夯實數(shù)據(jù)塔基，搭建金字塔。通過解析物資集團的經(jīng)濟運行辦法、經(jīng)營考核指標通知、區(qū)域社會物流園區(qū)建設考核辦法、外部市場業(yè)務激勵考核辦法等，提取多項關鍵考核數(shù)據(jù)，搭建起年度經(jīng)營管理金字塔底，夯實基礎考核數(shù)據(jù)，打牢數(shù)據(jù)地基，確保完成各項年度考核目標。

明確目標塔尖，解析金字塔。以物資集團下達的年度經(jīng)營目標任務為金字塔尖，從集團的經(jīng)濟運行方案出發(fā)、分析各項經(jīng)營指標、重點工作和財務管理方向，梳理與黃陵分公司有關內(nèi)容，對其進行分析和量化，找準年度工作的重點、難點和努力方向，制定目標，深度參與企業(yè)管理。

上下協(xié)調(diào)塔身，聯(lián)通金字塔。堅持上下聯(lián)動調(diào)整預算，聯(lián)通金字塔，制定部門考核指標，出臺部門考核兌現(xiàn)辦法，用制度確保目標的實現(xiàn)。同時將年度指標分解到月，實時監(jiān)控各部門完成情況，次月初按完成情況進行考核和分析，考核結(jié)果與部門績效掛鉤，實現(xiàn)動態(tài)管理、常態(tài)化管理和全流程管理。

全面數(shù)據(jù)分析，掃描金字塔。在日常核算中，掃描金字塔，及時更新各類基礎數(shù)據(jù)，在工作群滾動發(fā)重點業(yè)務執(zhí)行動態(tài)，做好動態(tài)數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)督目標執(zhí)行結(jié)果，在績效考核的同時完成月度經(jīng)營分析，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議，為管理層及時調(diào)整經(jīng)營策略提供及時有效的數(shù)據(jù)支持。

上半年，黃陵分公司通過落實“金字塔”式管理方式，圓滿完成了各項經(jīng)營指標。下半年，黃陵分公司將繼續(xù)探索完善高效管理模式，助力完成全年經(jīng)營指標，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。