7月31日，物資集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，回顧總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，圍繞貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工錨定目標(biāo)、奮楫爭先，統(tǒng)籌推進(jìn)“三件大事”，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

據(jù)悉，上半年物資集團(tuán)收入、利潤均實(shí)現(xiàn)雙過半，超過進(jìn)度計(jì)劃的60%。其中，實(shí)現(xiàn)銷售收入185.83億元、物資集采率85.93%、廠商直采率94%，集采物資價(jià)格指數(shù)較國家PPI降低2.7%，非煤板塊單位納入集采目錄的物資100%實(shí)現(xiàn)集中采購。

公司黨委書記、董事長郭旭東出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙鵬主持會(huì)議并傳達(dá)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神，并對社會(huì)貿(mào)易及企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排；黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄钒才艆^(qū)域社會(huì)物流和信息化建設(shè)工作；黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙振杰通報(bào)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及虧損企業(yè)治理情況；副總經(jīng)理馮建軍安排安全環(huán)保和品牌建設(shè)工作。

郭旭東充分肯定了上半年的工作成績，他指出，在陜煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資集團(tuán)以辦好“三件大事”為統(tǒng)籌，加快“三網(wǎng)+工程服務(wù)+一平臺”業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)體系提質(zhì)升級，積極推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展、品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控化解等工作，持續(xù)推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得階段性成果。

郭旭東指出，盡管上半年取得了較好的成績，但目前公司仍然面臨各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、一些重點(diǎn)工作推進(jìn)不夠理想、干部作風(fēng)建設(shè)還需進(jìn)一步提升等問題。郭旭東強(qiáng)調(diào)，在接下來的工作中，公司上下要緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”，一手抓品牌矩陣建設(shè)，一手抓 “合”文化宣貫，將各項(xiàng)工作融入到物資集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃中，堅(jiān)持鍛造“價(jià)值創(chuàng)造力、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通力、產(chǎn)業(yè)融合力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、應(yīng)急響應(yīng)力”，持續(xù)奮進(jìn)再造全新物資集團(tuán)新征程。一是面對陜煤集團(tuán)新形勢新變化，盡快將“八個(gè)聚焦”落實(shí)在物資集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃中，確保高質(zhì)量發(fā)展不偏航、不掉隊(duì)。二是聚焦“1+N”品牌建設(shè)，加快推動(dòng)物資供應(yīng)智慧化新體系線上線下全覆蓋，打造陜煤物資智慧物流名片，建設(shè)體制機(jī)制市場化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化的工程服務(wù)“四化”品牌，切實(shí)抓好冶金爐料、油與化工品、有色金屬、進(jìn)出口商務(wù)運(yùn)營四條自主供應(yīng)鏈建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展形象。三是樹立全方位成本管控理念，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、采供成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，把降本增效落實(shí)到每一級單位每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，并緊抓物資采供和工程服務(wù)兩個(gè)主線環(huán)節(jié)，為陜煤集團(tuán)降本增效貢獻(xiàn)力量。四是扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理“三個(gè)體系”的落地實(shí)施，全面推進(jìn)依法依規(guī)治企，堅(jiān)持不懈抓好全過程風(fēng)險(xiǎn)防控管理，壓茬推進(jìn)中高風(fēng)險(xiǎn)化解工作。同時(shí)，更加注重“三不”一體推進(jìn)，堅(jiān)定打造“本質(zhì)廉潔型”現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流與工程服務(wù)企業(yè)。五是認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)，重點(diǎn)謀劃升級改造陜北區(qū)域物流園區(qū)智能倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、陜煤物資商城二期建設(shè)、北關(guān)辦公區(qū)改造提升等四項(xiàng)重點(diǎn)工程，扎實(shí)推進(jìn)管理效能提升7大類20項(xiàng)具體任務(wù)，認(rèn)真對照陜煤集團(tuán)干部作風(fēng)提升8方面29項(xiàng)責(zé)任清單抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)，并進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把主題教育貫穿到實(shí)施“再造全新物資集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃”“1+N”品牌建設(shè)、“三個(gè)提升年活動(dòng)”“三往”行動(dòng)等重點(diǎn)工作中，切實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)不放松、抓好成果轉(zhuǎn)化不動(dòng)搖、以“三往”檢視整改不松懈、聚焦推動(dòng)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新征程中譜寫物資新篇章。

趙鵬就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，層層落實(shí)到位，確保全體職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到物資集團(tuán)的決策部署上來。二要對照本次會(huì)議精神，尤其是對照“三大問題”“六項(xiàng)工作部署”，盡快制定切實(shí)可行的工作方案，并融入到“三件大事”的統(tǒng)籌推進(jìn)中，更好地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三要堅(jiān)持“目標(biāo)不變、指標(biāo)不降、任務(wù)不減”的原則，千方百計(jì)克服工作中遇到的重重困難，全力以赴完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。最后，趙鵬就關(guān)于調(diào)整完善五年行動(dòng)計(jì)劃、品牌建設(shè)、降本增效等工作作了進(jìn)一步細(xì)化安排。

物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師，各部門中層以上管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)營、安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。黃陵分公司、建安監(jiān)理公司、國際物流浐灞分公司主要負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言。