近年來，建安監(jiān)理公司始終堅持“人才引領驅動”，不斷加強人才隊伍建設，厚植人才資源競爭優(yōu)勢，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了精銳的人才支撐。上年度，該公司新增注冊監(jiān)理工程師共計15人，截止目前，公司注冊監(jiān)理工程師已達69人，擁有各類注冊執(zhí)業(yè)資格證書共計110人次。

識才引才

識才精準，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。該公司全面推動實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持以人才為核心資源，今年共引進51名監(jiān)理人才，其中7人具有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。針對特定監(jiān)理業(yè)務領域的需求，引進了部分礦建、設備監(jiān)造、信息化高端人才。公司人才結構逐步邁向專業(yè)化、年輕化。注冊監(jiān)理人員的持續(xù)增多代表著該公司在質量管理和項目執(zhí)行方面的高水平能力，更好地為客戶提供服務和解決方案。

多方引才，為公司發(fā)展注入新鮮血液。近兩年來，該公司不斷拓寬人才渠道，采取定向引進的策略，精準尋找符合公司要求的人才，先后在楊凌職業(yè)技術學院、陜西能源技術學校兩所院校開展招聘活動，引進了一批熱情洋溢、踏實勤奮、不驕不躁的優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司人才結構注入新鮮血液。同時，該公司積極參加了西安市人力資源和社會保障局組織的兩場招聘會，成功引進了一批具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力的監(jiān)理人才，以上舉措推動了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，使公司逐步形成“近者悅、遠者來”的人才引用格局。

育才用才

培養(yǎng)人才，激發(fā)公司發(fā)展?jié)摿?。該公司以多種培訓形式，竭力培養(yǎng)員工成長成才，大力培養(yǎng)“一崗精、多崗能”員工，并做到“培訓必達標”。2022年以來共組織開展各項培訓36余次，培訓人數(shù)累計3000余人次。同時鼓勵員工積極參加注冊監(jiān)理工程師考試。

合理用才，助推公司持續(xù)發(fā)展。該公司制定了《勞務用工檔案管理辦法》，促進人員管理規(guī)范化，建立人才庫對員工進行管理，提升崗位匹配的精準性，將每個員工的優(yōu)勢和潛力充分發(fā)揮出來，提高工作效率和質量。同時，鼓勵員工在崗位上不斷學習和成長，提升綜合素質；注重團隊協(xié)作中充分發(fā)揮員工的個人優(yōu)勢和協(xié)同效應；為員工提供廣闊平臺和資源支持，鼓勵員工參與創(chuàng)新項目和活動，勇于嘗試新的想法和方法，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

激才留才

激才策略，釋放潛能。今年以來，公司陸續(xù)出臺了《監(jiān)理部管理及考核辦法(試行)》、《區(qū)域及事業(yè)部考核管理辦法（試行）》及《市場開發(fā)管理辦法（試行）》。建立以績效為導向的激勵機制，對于業(yè)績突出、創(chuàng)新能力強的員工給予相應的績效獎勵和晉升推薦機會，通過選樹典型、廣泛宣傳等多種形式，以榜樣作用示范帶動廣大員工愛崗敬業(yè)、爭先進位。

“量體裁衣”，留住人才。該公司力求為員工提供舒適的辦公空間及良好的工作環(huán)境。同時，注重員工的積極反饋和意見收集，通過定期的員工滿意度調查、設立員工意見箱等方式，積極傾聽員工心聲、改進工作環(huán)境，不斷提升員工的參與感、歸屬感、幸福感；鼓勵員工積極參加競聘上崗，實行崗位動態(tài)化管理；修訂并完善《監(jiān)理部薪酬管理制度》，全面推行科學合理的薪酬體系，為留住人才提供支撐和保障。

在構建人才強企的發(fā)展道路上，建安監(jiān)理公司始終堅持以“先手棋”帶動“大棋局”。未來，該公司將持續(xù)擴大招聘途徑，加強員工培訓，完善人力資源管理制度，不斷提升公司人力資源儲備的寬度和厚度，努力構建一支規(guī)模宏大、素質優(yōu)良、梯次合理、作用突出的監(jiān)理人才隊伍，為公司的高質量發(fā)展賦能蓄力。