在物資集團(tuán)的指導(dǎo)下，秦舟公司著力加強(qiáng)董事會建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司管理，提升公司治理水平，為董事會發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”重要作用提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，取得了初步成效。

一是扎實(shí)推進(jìn)董事會建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作。秦舟公司系統(tǒng)梳理不同治理主體間權(quán)責(zé)關(guān)系，著力完善“三重一大”決策體系，細(xì)化黨組織前置研究與董事會、經(jīng)理層決策的有序銜接，進(jìn)一步理順決策流程，逐步形成了黨員大會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理體系。進(jìn)一步修改完善《公司章程》，完成了黨建工作總體要求進(jìn)章程的工作，并進(jìn)一步完善《董事會議事規(guī)則》《董事會專業(yè)委員會工作規(guī)則》等，從不同維度和層面為秦舟公司董事會履職行權(quán)提供制度支持。

二是持續(xù)優(yōu)化董事會組成和結(jié)構(gòu)更新。物資集團(tuán)結(jié)合秦舟公司董事會建設(shè)需要，選派政治素質(zhì)好、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才擔(dān)任秦舟公司的外部董事，并每年開展履職能力培訓(xùn)和外部董事履職盡責(zé)專項(xiàng)檢查，從思想建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、能力培養(yǎng)等方面加強(qiáng)教育，提升人員綜合素質(zhì)。外部董事的加入也推動秦舟公司治理觀念創(chuàng)新，通過從獨(dú)立地位、專業(yè)視角出發(fā)，及時(shí)研判和提出決策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，有效提升了秦舟公司董事會的獨(dú)立性、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力。

三是科學(xué)助力董事會決策和溝通協(xié)作。秦舟公司高度重視與外部董事的溝通，定期就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等重大事項(xiàng)與外部董事進(jìn)行單獨(dú)溝通。在日常工作中主動向外部董事介紹企業(yè)情況，共同探討企業(yè)改革發(fā)展重大事項(xiàng)，不斷增進(jìn)理解信任，努力形成團(tuán)隊(duì)合力。定期匯報(bào)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理信息，幫助外部董事及時(shí)掌握秦舟公司情況。通過建立覆蓋會前、會中、會后的董事會決策溝通機(jī)制，保障董事會科學(xué)、審慎決策，進(jìn)一步健全完善與外部董事的溝通協(xié)作機(jī)制，利用外部董事專業(yè)特長，為秦舟公司發(fā)展“把好關(guān)”“把好脈”，有效提高董事會科學(xué)決策水平，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

下一步，秦舟公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的“二十大”精神，不斷完善公司治理能力，提高董事會決策水平、提升治理效能，實(shí)現(xiàn)對重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，更好地保護(hù)股東合法權(quán)益，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。