“職工群眾工作生活還有什么急難愁盼？”

“如何提升合規(guī)管控能力？全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提升企業(yè)治理水平”

“怎樣發(fā)揮物資集團(tuán)‘鏈主’價(jià)值，推進(jìn)陜煤物資商城更新迭代，從業(yè)務(wù)流程、物資代碼體系、運(yùn)營管理模式等環(huán)節(jié)優(yōu)化集中采購？”……

主題教育開展以來，物資集團(tuán)牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，將大興調(diào)查研究作為主題教育落實(shí)落地的“著力點(diǎn)”，以邁開腿全面查找問題，沉下心深入研究問題，俯下身切實(shí)解決問題，聚焦目標(biāo)任務(wù)，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持“研”行一致，以“實(shí)”破題，逐一解答企業(yè)關(guān)切的問題和提出的訴求，推動(dòng)主題教育走實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新。 

“研”之有方，領(lǐng)題“有準(zhǔn)度”

主題教育開啟之初，物資集團(tuán)就堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究一體貫通、融合推行，隨著學(xué)習(xí)廣度、深度的雙向推進(jìn)，黨員干部的理論功底扎實(shí)了，方法論領(lǐng)會(huì)到了，調(diào)查研究的“路線圖”也隨之躍然紙上。

學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，始終立足國企高質(zhì)量發(fā)展主線，按照“征題、選題、領(lǐng)題、開題、結(jié)題、用題”的工作思路，緊緊錨定公司“三件大事”“三個(gè)年”活動(dòng)，圍繞打造陜煤大宗物資交易平臺(tái)促進(jìn)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快黨建融合品牌建設(shè)、做強(qiáng)做優(yōu)自主供應(yīng)鏈品牌、構(gòu)建智慧物資服務(wù)新體系、融合創(chuàng)建“工程服務(wù)+”品牌、建強(qiáng)建優(yōu)員工隊(duì)伍等17個(gè)重點(diǎn)課題。

精準(zhǔn)把控課題方向，制定《物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究工作方案》，明確調(diào)研主體、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式、調(diào)研要求，確保調(diào)查研究工作貫穿主題教育全過程，與重點(diǎn)任務(wù)一體推進(jìn)，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

“研”出必行，破題“有深度”

領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)必選課題，增選分管領(lǐng)域品牌建設(shè)自選課題，形成“1+1”調(diào)研課題體系。確定課題后，堅(jiān)持打頭陣、當(dāng)先鋒、作示范，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，綜合運(yùn)用使用大數(shù)據(jù)分析的立體式、深入現(xiàn)場摸實(shí)情的代入式、高效全面準(zhǔn)確的座談式、打破砂鍋問到底的訪談式、廣泛征求建議的尋策式五種方式迅速展開調(diào)研。

領(lǐng)導(dǎo)成員緊鑼密鼓奔赴煤炭、化工、電力等板塊從中心到一線，從內(nèi)業(yè)到跨行，帶著真誠問計(jì)問策，開展調(diào)查研究。一路向東，走進(jìn)浙江高速物流公司了解“集采、物流、材料延伸”等先進(jìn)業(yè)務(wù)成果，尋求集中采購未來發(fā)展方向；一路南下，前往電廠擴(kuò)展業(yè)務(wù)、上門服務(wù)，探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題；一路北上，深入多家供應(yīng)站，了解物資供應(yīng)智慧化新體系“品牌”建設(shè)亮點(diǎn)與舉措，尋找企業(yè)文化落地的載體；從北關(guān)辦公區(qū)域改造項(xiàng)目加速推進(jìn)，到陜北區(qū)域智能倉儲(chǔ)項(xiàng)目順利啟動(dòng)……信仰紅、服務(wù)藍(lán)、工程藍(lán)，繪就了物資集團(tuán)開展主題教育，最靚麗的底色。 

截至目前，深入所屬14家單位，累計(jì)開展現(xiàn)場調(diào)研33次，梳理7大類52項(xiàng)問題，其中，現(xiàn)場解決28項(xiàng)，其余24項(xiàng)均制定措施方案，發(fā)揮“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的工作作風(fēng)，做到深度破題，激活了調(diào)研高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

“研”于律己，解題“有速度”

“要繼續(xù)采取多種形式征求基層一線職工意見建議，善用調(diào)查研究這個(gè)‘法寶’，注重運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論加強(qiáng)對(duì)調(diào)研情況的綜合分析和深度研究，真正把問題及原因分析透，不斷優(yōu)化調(diào)研成果，持續(xù)提升調(diào)研質(zhì)量。”在公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，黨委書記、董事長郭旭東這樣強(qiáng)調(diào)主題教育工作。

對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，物資集團(tuán)逐一梳理形成了問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單“三張清單”，逐一列出了解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保各項(xiàng)問題全面解決落實(shí)到位。

強(qiáng)化監(jiān)督合力，堅(jiān)持開門整改、集中整治，對(duì)問題解決進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，推動(dòng)主題教育動(dòng)真章、見實(shí)效。為暢通職工晉升渠道，舉辦“供應(yīng)鏈管理師”培訓(xùn)2期，進(jìn)行技能等級(jí)認(rèn)定70人次；為尊重勞動(dòng)、鼓勵(lì)先進(jìn)，組織勞模先進(jìn)療休養(yǎng)，首批參與35人次；辦公環(huán)境改造、文化陣地升級(jí)等，讓職工群眾切切實(shí)實(shí)感受到主題教育帶來了成效。