班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，也是最重要的細(xì)胞。榆通公司通過不斷創(chuàng)新班組安全管理方式方法，采用形式多樣的“實(shí)戰(zhàn)課堂”加強(qiáng)班組管理，加大安全宣傳教育，持續(xù)提升安全技能，推動班組管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“班前實(shí)戰(zhàn)”強(qiáng)技能。“物資怎么保養(yǎng)？具體保養(yǎng)什么？物資的擺放方法？還有物資怎么分類？哪些貨架該放哪些物資？當(dāng)物資配送時，怎樣才能合理配送確保用時短……”，在班前會上，榆通公司各個站庫的每個班組都會進(jìn)行類似的專業(yè)知識培訓(xùn)。該公司牢固樹立“安全發(fā)展、培訓(xùn)先行”的理念，將安全教育和安全技能培訓(xùn)融入班組日常工作，通過“桌面學(xué)習(xí)卡”、“班組長小課堂”、“班前安全教育”、“每日一題”、“安全警示教育”等形式，把作業(yè)操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)最核心關(guān)鍵的部分提煉出來，濃縮精煉成便于一線員工記憶、掌握的學(xué)習(xí)資料，利用班前會時間見縫插針開展培訓(xùn)，隨時講授隨時提問，督促員工提高安全意識和安全技能。

“班中傳帶”?，F(xiàn)場。為使員工牢牢記住安全是不可踏越的紅線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)員工安全在崗的價值觀，班組圍繞不同崗位工種采取分類授課的原則，對組員進(jìn)行現(xiàn)場一對一授課，側(cè)重實(shí)際操作的講解，把技術(shù)培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場，大力推廣實(shí)操訓(xùn)練，由經(jīng)驗熟練的老員工和年輕員工結(jié)成對子，現(xiàn)場講解解惑，幫助員工快速提高處理工作的能力，提高工作效率，時刻保持班組的創(chuàng)新與活力。通過大力推行“傳幫帶”活動，開展班中的現(xiàn)場教學(xué)，對公司每位員工來說都深有感觸，“這段時間以來的幫扶培訓(xùn)，我感覺自己的崗位技能在不斷的互相學(xué)習(xí)中得到了提升?！蔽镔Y總庫保管員曹鳳嬌笑著說到。通過老員工帶新員工、經(jīng)驗豐富者帶經(jīng)驗較少者、技術(shù)水平高者帶技能低者、安全意識強(qiáng)者帶安全意識薄弱者、放心人帶不放心人等各類“傳幫帶”措施，以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流研討活動，大大提升了各級管理人員和業(yè)務(wù)人員的工作水平，及時針對存在的具體問題開展現(xiàn)場教學(xué)，讓員工記得牢看得清，有力促進(jìn)了班組管理水平的進(jìn)一步提升。

“班后交流”促提升。“班組安全從來不是班組長一個人的事，它是對班組整體工作和所有組員的考驗，我們需要不斷挖掘先進(jìn)班組的先進(jìn)經(jīng)驗，通過交流分享，推動所有班組共同進(jìn)步”，這是榆通公司物資總庫配送班組在班后會上進(jìn)行交流總結(jié)。作為公司最小單元和最重要的基石，每個班組內(nèi)必須細(xì)化任務(wù)、明確分工、壓實(shí)責(zé)任。各班組嚴(yán)格落實(shí)必檢必查制度，規(guī)范班組管理，每個班組長對組員進(jìn)行逢查必檢，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，加強(qiáng)工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)班前班后會制度，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有評比、有考核、有總結(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度貫徹執(zhí)行，確保公司這個大集體的安全高效運(yùn)行。榆通公司各班組長通過班后業(yè)余時間，日常組織開展班組長交流會，由各個班組長分享自身管理經(jīng)驗、交流管理中的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，組員分享工作存在的問題，互相借鑒學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，讓班組的安全管理再上一個新臺階，切實(shí)穩(wěn)固這一安全管理中的最小“單元”，嚴(yán)密織起安全生產(chǎn)的“防護(hù)網(wǎng)”。