企業(yè)發(fā)展,規(guī)劃先行。陜煤集團“十四五規(guī)劃”指出，實施集團物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)協(xié)同聯(lián)動和跨界融合，加快形成兩大產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同、供需互促的新發(fā)展格局，實現(xiàn)產(chǎn)供儲銷全過程降本增效提質(zhì)，整體提升集團核心競爭力。物資集團作為陜煤集團所屬的功能性企業(yè)，主營業(yè)務(wù)性質(zhì)兼?zhèn)湔咝院褪袌鲂裕L期以來，該企業(yè)致力于增強核心功能，堅持乙方思維服務(wù)甲方發(fā)展，以市場的邏輯謀事，務(wù)實的態(tài)度干事，共贏的理念成事，積極構(gòu)建物資智慧采購供應(yīng)新生態(tài)，助力集團公司各生產(chǎn)單位節(jié)支創(chuàng)效，創(chuàng)新發(fā)展。

推動智慧采供平臺覆蓋在電力板塊形成示范效應(yīng)

近年來，物資集團積極推動平臺經(jīng)濟建設(shè)，建成智慧物流綜合服務(wù)平臺——陜煤物資商城。在煤炭板塊取得了良好的推廣運用成效，達到實質(zhì)性全覆蓋，與“智能礦井，智慧生產(chǎn)”實現(xiàn)同頻共振，在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)積極總結(jié)經(jīng)驗成果，加快推進物資商城平臺在非煤板塊上線運行。去年以來，物資集團把握陜煤集團重組整合成立電力集團的重要契機，就物資采供業(yè)務(wù)強化戰(zhàn)略合作。兩家單位聯(lián)合印發(fā)了電力板塊《物資采供服務(wù)方案》，在陜煤集團《集中采購物資目錄》的基礎(chǔ)上，制定電力板塊的集中采購目錄，涵蓋13種大宗材料類物資，3大設(shè)備類物資，“目錄”內(nèi)的由物資集團負責采購，“目錄”外的由電力集團各企業(yè)在陜煤物資商城采購，構(gòu)建電力集團物資采供服務(wù)“六統(tǒng)一”新模式，即“統(tǒng)一物料編碼、統(tǒng)一采供平臺、統(tǒng)一線上采購、統(tǒng)一供應(yīng)商庫、統(tǒng)一貨物結(jié)算、統(tǒng)一倉儲管理”。

2022年9月，物資集團和電力集團簽訂《物資集中采購框架協(xié)議》，雙方供需戰(zhàn)略協(xié)同邁出實質(zhì)性步伐。簽約儀式是兩家企業(yè)在物資采供領(lǐng)域深度協(xié)作的標志性事件，也是陜煤集團物資供應(yīng)智慧化新體系在非煤板塊推廣應(yīng)用的里程碑。陜煤物資商城平臺在電力集團8家企業(yè)全面上線運行，實現(xiàn)對電力板塊物資采供系統(tǒng)功能改造、方案切換、數(shù)據(jù)刷新、接口優(yōu)化、運維支持的全流程迭代升級。

調(diào)研走訪促進雙方供需戰(zhàn)略協(xié)作走深走實

《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》強調(diào)，調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。物資集團堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，深入開展調(diào)查研究，推動主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化深化，將“問題清單”變?yōu)椤俺尚鍐巍?。該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入電力板塊8家企業(yè)，逐一完成調(diào)研走訪，堅持問題導(dǎo)向，秉承“以客戶為中心，為客戶增值，與客戶融合發(fā)展”的理念，圍繞協(xié)同共建陜煤集團“物資供應(yīng)智慧化新體系”，就電力企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)、商城平臺應(yīng)用、聯(lián)儲共備、存量物資盤活、廢舊物資處置等工作進行深度交流和現(xiàn)場觀摩，積極互動探討改進辦法，推廣“164” 價值工程理念，強化物資全生命周期管理。

據(jù)悉，截止今年7月，各電廠累計提報計劃970余條，執(zhí)行率100%，集中匹配及申請物料編碼3萬余條，物資采供及處置金額4160余萬元，電力物資采供“六統(tǒng)一”服務(wù)模式漸入佳境。

 以“體系”思維推進物流與工程服務(wù)水平整體躍升

在半年經(jīng)濟運行分析會上，物資集團確立了新的“三網(wǎng)+工程服務(wù)+一平臺”業(yè)務(wù)運營架構(gòu)體系，以物流貿(mào)易和工程服務(wù)業(yè)務(wù)的提質(zhì)升級和品牌塑造，賦予業(yè)務(wù)體系更多新內(nèi)涵?！绑w系是一個企業(yè)的骨架，是參與市場競爭的根本。確立新體系，主要目的是進一步改變企業(yè)各功能主體單兵作戰(zhàn),由單一“產(chǎn)業(yè)”思維轉(zhuǎn)向“體系”思維，促進跨界融合，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)、平臺、技術(shù)、資金、市場、人才、文化等諸多要素協(xié)同的產(chǎn)業(yè)與市場高效對接的新商業(yè)模式?！痹撈髽I(yè)黨委書記、董事長郭旭東在會上說到。

物資集團各業(yè)務(wù)板塊不是孤立存在的，而是一個整體協(xié)同運營的結(jié)構(gòu)體系，由多點同向發(fā)力凝聚成企業(yè)核心競爭力。該企業(yè)也愈發(fā)意識到，在市場開拓中，必須加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進。當前，物資集團已將智慧物流綜合服務(wù)平臺升級拓展為“1+N”模式：“1”為物資商城，包括商城導(dǎo)覽、采購平臺、電子超市、價格查詢；“N”為拓展功能，涵蓋電子招投標、物流貿(mào)易、智慧財務(wù)、物資調(diào)劑、拍賣等子系統(tǒng)。物資商城在集團公司73家單位上線運行，實現(xiàn)物資采供和庫存管理業(yè)務(wù)“雙在線”運營，涵蓋集采物資全品類，商品總數(shù)約132萬個，89個倉庫信息在線管理，活躍戰(zhàn)略供應(yīng)商2383家,自2022年上線至今累計采購金額超300億元。在電力板塊推廣物資智慧采供新體系的同時，物資集團招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理等工程服務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同推進，以體制機制市場化、業(yè)務(wù)流程標準化、服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化的“四化”理念，為各電力企業(yè)開源節(jié)流、安全運營提供專業(yè)高效的工程咨詢服務(wù)。下一步，該企業(yè)物資采供、社會貿(mào)易、工程服務(wù)三大主營業(yè)務(wù)都將在同一平臺運行，以數(shù)智賦能實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營平臺化、生態(tài)化。

未來，物資集團將緊密圍繞陜煤集團“八個聚焦”，錨定一流國際化供應(yīng)鏈物流與工程服務(wù)企業(yè)愿景目標，一手抓品牌矩陣建設(shè)，一手抓企業(yè)“合”文化宣貫，扎實推進五年行動計劃，持續(xù)奮進再造全新物資集團新征程。緊盯集團公司生產(chǎn)要素和制度性降成本兩大領(lǐng)域，堅定信心、恒心和決心，塑強“專精特新”核心發(fā)展能力，在物資集中采供和工程服務(wù)兩個主線環(huán)節(jié)，為陜煤集團安全生產(chǎn)和降本增效展現(xiàn)新作為。