孟秋時節(jié)，萬物豐茂。涇河之畔，動能澎湃。自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，彬長分公司圍繞物資集團(tuán)“11555”高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，加快6條增值鏈建設(shè)，上半年完成營業(yè)收入的61.82%，物流園區(qū)運(yùn)營水平持續(xù)提升，切實(shí)將主題教育轉(zhuǎn)化為合格的“期中考試答卷”，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的亮麗底色。  

用“黨建紅”凝聚奮進(jìn)力量。該公司聚焦物資集團(tuán)“三件大事”，搭建“1+3+X”學(xué)習(xí)體系：中心組學(xué)習(xí)+三會一課+調(diào)研走訪，黨委理論中心組學(xué)習(xí)11次、研討8次，班子成員深入黨支部宣講4次，常態(tài)化深入基層、走訪內(nèi)外部客戶，以理論學(xué)習(xí)保證檢視問題、建章立制和推動發(fā)展全面貫通，在互學(xué)、互動、互鑒中深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想精髓，主題教育成果在黨建“責(zé)任田”落地生根，開花結(jié)果。  

今年以來，該公司結(jié)合“駐站包建”特色活動，由班子成員認(rèn)領(lǐng)、職能部門牽頭，指導(dǎo)駐礦部門解決存在問題，既有推動主責(zé)主業(yè)發(fā)展的對策性、前瞻性問題，也有緊貼群眾急難愁盼的解剖式、跟蹤性問題，實(shí)行“銷號制”閉環(huán)管理，讓黨建工作與經(jīng)營工作從“兩根筷子”變?yōu)椤耙桓榛ā薄?nbsp; 

用“安全藍(lán)”守牢發(fā)展底線。該公司認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記關(guān)于安全環(huán)保重要論述，深入落實(shí)物資集團(tuán)“11236”安全管理模式，以零“三違”班組創(chuàng)建為抓手，緊盯物流運(yùn)輸、吊裝配送、物資質(zhì)量、應(yīng)急消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取“定期巡查+月度檢查+不定期抽查”的手段，形成“自保、互保、聯(lián)?！钡摹叭珕T管安全”的安全監(jiān)管工作“大格局”，并對在用特種設(shè)備開展專項(xiàng)檢查6次，組織操作人員培訓(xùn)4次。  

在安全環(huán)保信息化平臺已上線試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，該公司前往神木富油能源科技有限公司，就“雙預(yù)防”機(jī)制信息化深入交流，以其安全管理可視化的優(yōu)勢，有效解決風(fēng)險(xiǎn)辨識不準(zhǔn)確、隱患排查不精準(zhǔn)等問題，跑出隱患排查治理“加速度”，持續(xù)夯實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。  

用“奮斗金”激勵擔(dān)當(dāng)作為。物資集團(tuán)黨委書記、董事長郭旭東在彬長分公司調(diào)研時指出，作為布局在“彬長旬麟”地區(qū)的物流基地，承擔(dān)著保障彬長集團(tuán)乃至輻射周邊企業(yè)的重要使命。  

面對今年復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，該公司牢記使命，順應(yīng)“智能礦井、智慧礦區(qū)”快速建設(shè)形勢，牽住服務(wù)能力提升這個“牛鼻子”，深耕物資供應(yīng)“主戰(zhàn)場”。在煤炭板塊開展“雙前移”：即計(jì)劃前移和標(biāo)準(zhǔn)訂單前移，發(fā)揮各站庫前沿陣地作用，讓聽見炮聲的人呼喚炮火；非煤板塊全品類物資“雙在線”基礎(chǔ)上，已在蒲潔物資超市鋪貨365項(xiàng)，“物資供應(yīng)智慧化新體系”品牌知名度和影響力愈加提升。  

在牢牢端穩(wěn)陜煤內(nèi)部保供的“飯碗”的同時，該公司秉持“平臺經(jīng)濟(jì)”思維在多領(lǐng)域“打糧”，利用陜煤品牌和集采資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮“鏈主”能動性，與集采供應(yīng)商雙向奔赴做大蛋糕，發(fā)揮“1+1>2”的效果，截止7月底，已邀請40家供應(yīng)廠商入駐物流園區(qū)，依托“一張網(wǎng)”將周邊企業(yè)需求派發(fā)至相應(yīng)廠商，該公司通過向入駐廠商提供倉儲分揀、配送吊裝、線上結(jié)算等多業(yè)務(wù)場景服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供需端的精準(zhǔn)對接。  

一系列創(chuàng)新舉措和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的加持，開辟了一條高質(zhì)量發(fā)展新賽道，推動“再造全新物資集團(tuán)”的藍(lán)圖正在“彬長”這片熱土上徐徐展開。