企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐，對于企業(yè)而言，既要加強引進高技能人才的"外循環(huán)"，也要注重內(nèi)部人才培養(yǎng)的"內(nèi)循環(huán)"。為深入發(fā)揚傳幫帶機制，健全完善人才管理制度，讓人才有歸屬感、榮譽感、成就感。西安分公司始終貫徹落實黨管干部、黨管人才原則，堅持新時代黨的組織路線，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，創(chuàng)新人才工作機制，強化責任落實，整合人才資源，采取有效措施，推動人才工作創(chuàng)新發(fā)展、晉位升級。一年多來，西安分公司人才隊伍建設(shè)工作取得顯著成效。    

讓擔當者擔當，有為者有位    

為了進一步落實“三項制度”改革，推進公司全員治理的管理樣態(tài)，打造一支“想干事、能干事、干成事”的職工隊伍，促進公司各項工作更加科學、和諧、高效、快速發(fā)展。西安分公司結(jié)合公司發(fā)展階段和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于2022年面向集團內(nèi)部招聘了一批化工、鋼鐵和電力板塊專業(yè)人才，有效補足專業(yè)化采購人員的人才缺口，更加精準高效服務化工、鋼鐵、物流、電力等板塊供應商，為公司多元化引進人才提供了經(jīng)驗。通過公開競聘，于去年年底和今年提拔任用副部長五名，讓擔當者擔當，有為者有位。為提高績效分配的公平性、合理性，有效激發(fā)職工工作的積極性，公司重新修訂了《西安分公司績效工資管理辦法》，制定績效激勵制度，始終堅持把好“業(yè)績?yōu)橄取⑹聵I(yè)為上”的用人導向，堅持“比擔當、比作為、比實績”的評價標準，激發(fā)干部員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃朝氣，為推動公司加速轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供核心支撐。    

凝“新”聚力，共話未來    

為進一步強化人才隊伍建設(shè)，幫助新入職人員盡快進入新角色、適應新崗位、履行新職責；提升中層干部綜合管理能力、執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力，提高管理水平，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展，營造一個積極、和諧、向上的工作氛圍。西安分公司上半年通過開展新入職員工談心談話會和中層干部管理能力提升座談會。進一步增強了公司新職工與年輕干部的凝聚力和向心力，激發(fā)管理隊伍的責任心與事業(yè)心。穩(wěn)定了新職工的思想，聯(lián)絡(luò)了彼此間的感情，對于幫助職工堅定理想信念，強化使命擔當，筑牢廉潔自律意識，提高履職能力水平，增強團隊凝聚力具有重要意義，為公司良好的人才梯隊奠定堅實基礎(chǔ)。后續(xù)，公司將不定期組織此類活動，更好的了解職工的思想動態(tài)，力爭達到與職工交流思想、溝通工作、增進理解、激發(fā)活力的目的，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。    

師徒結(jié)對傳幫帶，言傳身教促成長    

一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。本著教學相長、互幫互助、相互促進、共同成長的目的，西安分公司于上半年開展了“師徒結(jié)對傳幫帶，言傳身教促成長”師徒結(jié)對活動，新結(jié)成7對“師徒”。凡學百藝，莫不有師，西安分公司以精細化推進公司建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化、精英化為目標，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務人才培養(yǎng)，把“以師帶徒”作為強化青年職工培養(yǎng)的重要抓手。選用具有良好政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務素能，具備豐富經(jīng)驗，擁有較強帶教能力和責任心的公司骨干擔任師傅，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。在思想教育上“傳”、在為人處事間“幫”、在業(yè)務工作中“帶”，采取“一對一”精準培養(yǎng)、師徒互助。明確注重在業(yè)務工作方面的傳道授業(yè)外，同時通過談心談話等形式，了解青年職工的生活狀況和思想動態(tài)，對于苗頭性傾向性問題及時提醒糾正，幫助他們把好思想的“總開關(guān)”。切實做到嚴管厚愛，幫助青年職工提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加快其成長步伐，全方面為職工成材搭建橋梁。    

以“學”促思，以“學”求實，以“學”求成    

為進一步豐富員工精神生活，拓寬知識層面，提升及集采質(zhì)量。搭建交流思想、展示才華的平臺，不斷提升職工隊伍綜合素質(zhì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。西安分公司制定了面向全員的年度培訓實施方案和計劃，根據(jù)不同人才發(fā)展需求，以高效提升不同崗位員工的技能水平和綜合素養(yǎng)為根本目的，設(shè)置各類專項課程培訓。請外部講師與內(nèi)部職工做培訓，開設(shè)了《商務談判技巧》、《商務禮儀》、《刑法修正案解讀》、《新聞寫作技巧》等專項培訓。以及送職工“走出去”，前往鶴煤機運輸帶公司等企業(yè)實地走訪。因需專項開設(shè)不同課程，旨在培養(yǎng)出技術(shù)強、專業(yè)精、素質(zhì)高的專業(yè)人才，以達到適應和滿足公司發(fā)展需要的目標。開設(shè)培訓以來，公司全體職工積極參與，主動學習、自覺學習，為提升技能、增強業(yè)務能力營造良好氛圍，同時也為公司隊伍搭建鍛煉、成長和展示自我的平臺。西安分公司員工大講堂與職工培訓活動將貫穿全年，按培訓計劃每月實施，有效推動西安分公司的員工能力提升建設(shè)工作。    

今后，西安分公司將持續(xù)堅持“人才是第一資源”理念，深入貫徹落實物資集團工作部署，創(chuàng)新人才管理、服務、激勵機制， 堅持“育才”和“引才”雙輪驅(qū)動，突出正確用人導向，為陜煤集團建設(shè)一流企業(yè)做出貢獻！