作為全國最早獲批煤礦安全評價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)之一，秦安評價(jià)公司自成立至今，始終堅(jiān)持質(zhì)量為先、安全為重，不斷發(fā)揮安全評價(jià)技術(shù)服務(wù)支撐作用。2020-2022年，連續(xù)3年市場占比穩(wěn)中向好、安全無事故。今年年初，更是以物資集團(tuán)本質(zhì)安全文化理念為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，對標(biāo)對表，聚焦“人機(jī)環(huán)管”四大安全屏障，以一系列實(shí)干實(shí)績創(chuàng)本質(zhì)安全構(gòu)建實(shí)效。

“人”，強(qiáng)化人員安全素質(zhì)提升

知之而后行，知安才守安。以安全文化和安全培訓(xùn)為兩大推手，全面實(shí)施以主要負(fù)責(zé)人、中層管理干部、項(xiàng)目組長為主體，覆蓋全員的安全素質(zhì)提升工程。堅(jiān)持習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、《安全生產(chǎn)法》系統(tǒng)學(xué)，事故案例、安全警示反復(fù)學(xué)，安全政策、安全新規(guī)及時學(xué)，安全視頻、緊急會議必須學(xué)。印發(fā)《安全文化》宣傳手冊、購置安全書籍、張貼安全警示標(biāo)語、訂閱安全新聞報(bào)近20余份。以“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、全員共學(xué)、分享互學(xué)”帶好頭、營氛圍、拓思維。

落實(shí)物資集團(tuán)、公司年初各項(xiàng)安全培訓(xùn)計(jì)劃。法人安全生產(chǎn)協(xié)會年度安全培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子物資集團(tuán)安全管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干常規(guī)業(yè)務(wù)授課；年度注冊安全工程師考試、安全人員外出交流互學(xué)、職稱申報(bào)、繼續(xù)教育，各類安全培訓(xùn)達(dá)240人次；小組群、安全群、內(nèi)審群......“好經(jīng)驗(yàn)、好做法”分享不斷；安全評價(jià)師、注冊安全工程師、工程師以上職稱持證率51%、35%、81%，成效滿滿。5月，新標(biāo)準(zhǔn)全員宣貫培訓(xùn)；6月，組織觀看物資集團(tuán)安全文化宣傳；7月，開展全員手抄崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)活動。安全稿件群轉(zhuǎn)發(fā)、應(yīng)急演練、普法安全講座、安全事故曝光欄、應(yīng)急文化作品創(chuàng)作、安全宣傳進(jìn)家庭......滿格式安全活動從未止步，“不敢出、不能出、出不起”安全氛圍跨臺階式被拉升。

“機(jī)”，推進(jìn)人為管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變

規(guī)范安全管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)?！皩Ｈ斯?、建臺賬、實(shí)更新”將安全基礎(chǔ)工作和經(jīng)常性工作做深、做實(shí)、做細(xì)；以物資集團(tuán)《安全環(huán)保管理考核細(xì)則》為依據(jù)、以安全檢查為手段，對“安全法規(guī)、安全過程、安全應(yīng)急、安全文化、安全目標(biāo)”體系全面梳理、持續(xù)改進(jìn)，以規(guī)范化實(shí)現(xiàn)安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化遞進(jìn)“硬指標(biāo)”；搶抓評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)升級換代時機(jī)，修編完成新版全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊《安全評價(jià)及技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目編寫指南》（2023版），成為行業(yè)標(biāo)桿型標(biāo)準(zhǔn)打造的“領(lǐng)跑者”和政府主管部門業(yè)內(nèi)推廣的金字招牌，同步修編完成《安全評價(jià)過程控制手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》控制體系文件；“報(bào)告審核明時間、歸檔記錄限時間、合同內(nèi)容法律化、工作計(jì)劃精細(xì)化”，全過程風(fēng)險(xiǎn)管控合規(guī)更合理；辦公電腦日常維護(hù)、硬盤擴(kuò)容、軟件版本統(tǒng)一，硬件裝備安全更持續(xù)跟上。

“環(huán)”，突出現(xiàn)場作業(yè)過程管控

堅(jiān)持安全重心在現(xiàn)場、管控在細(xì)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)“主戰(zhàn)場”全過程安全管控。修訂《雨季三防安全管理制度》、《車輛行駛管理制度》；勘查前“駕駛員安全培訓(xùn)、車輛安全檢查、安全提醒”不斷檔；以工作計(jì)劃記錄單“明專業(yè)、定模版、知流程”；修訂完成《現(xiàn)場勘查、復(fù)查工作規(guī)定》?！白⒁獠榭幢O(jiān)測監(jiān)控儀器是否有數(shù)據(jù)、井下受限空間嚴(yán)禁入內(nèi)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)要與圖紙一致、評價(jià)統(tǒng)一采用公司新安全檢查表......”，勘查中“安全教育、安全責(zé)任”雙保險(xiǎn)不停歇。堅(jiān)持事事安全、時時安全?！敖Y(jié)束點(diǎn)、途中、返回點(diǎn)”安全三匯報(bào)，多措施保證外出作業(yè)安全?！拔以诔霾?，你幫我掃描個文件；把這兩箱水搬到車上，你們路上喝......”，你出差，我服務(wù)，“響應(yīng)式”后勤服務(wù)環(huán)境讓一線作業(yè)更安心、更安全。

“管”，狠抓安全主體責(zé)任落實(shí)

知責(zé)明責(zé)抓責(zé)任落實(shí)。以《安全生產(chǎn)法》為線，以物資集團(tuán)安全1號文件為圖，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)盯全盤、安全部門抓基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)部門抓環(huán)節(jié)、三大項(xiàng)目組保落實(shí)的安全主體責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制。完善安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、建立健全安全規(guī)章制度、簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；對標(biāo)《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任對標(biāo)檢查手冊》開展安全主體責(zé)任落實(shí)活動；制定《特殊時段安全管理辦法》、《安全環(huán)保管理考核辦法》；第一責(zé)任人安全倡議、崗位責(zé)任宣貫、每日1條安法推送、安全承諾、安全考試，壓實(shí)責(zé)任“不懸空”；以“安全監(jiān)督、一案一單、問責(zé)激勵”三大手段，實(shí)現(xiàn)問題動態(tài)清零，安全“只加不減”；制定《內(nèi)部審查、糾正和預(yù)防管理制度》、《評價(jià)報(bào)告內(nèi)審質(zhì)量考核制度》及《檢查改進(jìn)制度》；開展報(bào)告質(zhì)量分析會，征集報(bào)告質(zhì)量“金點(diǎn)子”；組織全年報(bào)告回頭看活動，倒追問責(zé)，嚴(yán)罰重處“表面改、敷衍改、邊改邊犯”，以實(shí)舉實(shí)措推動主體責(zé)任落實(shí)達(dá)標(biāo)。

無危則安，無缺則全。未來，秦安評價(jià)公司將繼續(xù)踐行大安全理念，以風(fēng)險(xiǎn)受控為目標(biāo)，堅(jiān)持安全管理依法合規(guī)，從“人機(jī)環(huán)管”四方面共發(fā)力，實(shí)現(xiàn)年度5%穩(wěn)增長和本質(zhì)安全化水平提升最佳結(jié)合雙目標(biāo)，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入秦安力量。