今年以來，榆通公司不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，通過采購計劃集中管理、著力提升專業(yè)化采供能力、擴(kuò)大無計劃供應(yīng)比例等措施，夯基固本，不斷提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展水平，突出打造延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，建設(shè)更加安全、高效的陜北區(qū)域智慧化物資供應(yīng)新體系。

面向“新領(lǐng)域”延鏈，擴(kuò)大非煤單位覆蓋范圍

非煤單位作為近年來構(gòu)建物資供應(yīng)新體系的新領(lǐng)域、新市場，一直重點推廣物資集團(tuán)一級集采物資全覆蓋。今年以來，為了將非煤市場繼續(xù)做大做強(qiáng)，該公司通過井口超市、共享煤炭板塊二級集采招商招價結(jié)果，將價格合適、品質(zhì)優(yōu)良的物資寄售到非煤板塊各個井口超市。對部分不在協(xié)議內(nèi)的物資，該公司采購部計劃組充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對1064種物資的名稱、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真核實，共梳理劃分劃分出10個標(biāo)段，在5月份邀請該標(biāo)段所有入圍供應(yīng)商進(jìn)行了談判，同時邀請富油公司采購部部長現(xiàn)場對供應(yīng)商報價進(jìn)行把關(guān)審核，目前已經(jīng)全部完成協(xié)議簽訂。此次新增寄售物資將極大的豐富非煤單位寄售超市的品類和數(shù)量，為更好的服務(wù)陜煤集團(tuán)各非煤板塊公司提供保障，助力智慧供應(yīng)新體系加快在非煤單位推廣落地。

面向“專業(yè)化”強(qiáng)鏈，持續(xù)打造專業(yè)化采供團(tuán)隊

今年1至6月，榆通公司接收各服務(wù)單位上報的專項設(shè)備計劃已達(dá)到290項，預(yù)估金額30億元，較去年同期增加了36%。專項設(shè)備具有價值高、交貨期長、技術(shù)復(fù)雜、采購流程鏈長等特點，為了能夠攻破專項設(shè)備的這道難關(guān)，向各服務(wù)單位提供專業(yè)、高效、及時的物資供應(yīng)服務(wù)。該公司在2022年四個專業(yè)化團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，通過公開競聘的形式，增加了電氣專業(yè)及煤礦智能化兩個專業(yè)采供團(tuán)隊，由采購部計劃組統(tǒng)一對專項計劃接收、下發(fā)，采購員負(fù)責(zé)對采購進(jìn)度反饋進(jìn)行跟蹤，構(gòu)建專項設(shè)備計劃的全鏈條管理，確保專項計劃執(zhí)行到位?！白詮?月份開始，專項設(shè)備交給榆通公司采購后，都能按照規(guī)定時間完成采購、反饋和定標(biāo)，給我們節(jié)省了很大一部分精力”，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司規(guī)劃部部長宋丹感慨的說到。

面向“物資供應(yīng)基礎(chǔ)”補(bǔ)鏈，夯實業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)

目前該公司服務(wù)煤炭板塊8家、非煤單位5家，服務(wù)范圍點多面廣。為提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，該公司從物資供應(yīng)的源頭著手，以采購計劃的集中管理為抓手，加強(qiáng)公司計劃管理體系化建設(shè)，通過對采購計劃的及時性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性嚴(yán)格把關(guān)，提升各站庫計劃管理水平，通過對工作面安裝、回撤、設(shè)備大修等重點采購計劃的跟蹤反饋，確保采購高效執(zhí)行、全力滿足礦井生產(chǎn)所需。同時結(jié)合實際物資消耗情況，對一級集采的14個標(biāo)段，3240種物資組織了談判及上報，目前已全部完成下達(dá)，極大了提升了采供效率。

近年來，該公司始終堅持專業(yè)化、平臺化、社會化發(fā)展理念，秉承“守正創(chuàng)新、智慧賦能”的發(fā)展思路，搶抓信息化與工業(yè)化融合發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)智能化升級和智慧化發(fā)展趨勢，著力構(gòu)建物資供應(yīng)管理新體系，開啟物資采供新模式，不斷提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展水平，踐行“物資有形、服務(wù)無限”的服務(wù)理念，努力為陜煤集團(tuán)陜北區(qū)域億噸煤礦產(chǎn)能提供堅實保障。