為改善物資倉儲條件，整改美化庫房，提升物資管理水平，近日，彬長分公司對標(biāo)國家“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，對各供應(yīng)站（中心）庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題進行自查自糾，并現(xiàn)場研究討論、提出整改方案，提升對標(biāo)創(chuàng)建的“精準(zhǔn)度”，通過“制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場規(guī)范化、人員專業(yè)化”三項行動措施，讓整改后的庫房地面干凈平整、物資成列有序、展板美觀大方，庫容庫貌煥然一新。

制度標(biāo)準(zhǔn)化，夯實基礎(chǔ)管理。該公司針對前期工作中出現(xiàn)的盲點，結(jié)合各站庫業(yè)務(wù)實際，同步出臺完善物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，具體包括：物資入庫登記、物資出庫手續(xù)、物資的日常保管保養(yǎng)以及物資盤點等方面的日常工作制度規(guī)范。通過制度的剛性約束，嚴格落實落細庫房日巡查、周自查、月檢查“規(guī)定動作”，真正做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、進而實現(xiàn)賬目清晰、分工精細、手續(xù)規(guī)整的庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化，使各項工作有章可循，夯實了物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。

現(xiàn)場規(guī)范化，壓實精細管理。該公司各站庫相互學(xué)習(xí)，對標(biāo)庫房區(qū)域規(guī)劃、物資擺放、跟蹤碼張貼等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的精優(yōu)化做法，以整體定位、細節(jié)統(tǒng)一為切入點，全面開展現(xiàn)場整改工作。按照“輕、重、緩、急”的原則，靈活調(diào)整擺放布局，把同類物資“圈”起來，讓急用物資“活”起來。同時，為凸顯改造實效，各站庫還對庫區(qū)內(nèi)貨架衛(wèi)生、門窗灰塵、地面油污等進行了徹底沖洗、清掃、擦拭，并通過找參照物、定基線、拉尺子、定中點等方式對地鋪區(qū)、寄售區(qū)、代管區(qū)物資重新劃分物資儲存區(qū)域。

人員專業(yè)化，提高工作效率。該公司秉承“物資有形、服務(wù)無限”的服務(wù)理念，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中的各個環(huán)節(jié)，積極開展識物辨物、保管保養(yǎng)、安全風(fēng)險源辨識等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。通過“員工大講堂”“技能比武”等活動，有效地激發(fā)員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的熱情，進一步提升專業(yè)崗位專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。同時，在強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能時，努力營造保管講標(biāo)準(zhǔn)、操作按規(guī)范、全員重安全的良好氛圍，使大家牢固樹立按制度辦事、按流程操作的意識，持續(xù)提高工作效率。

后期，彬長分公司將持續(xù)提高物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)，將“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”建設(shè)納入精細化管理范疇，全面梳理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，有效發(fā)揮站（庫）物資保供前沿作用，滿足礦區(qū)提質(zhì)增效需求，助推物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為高質(zhì)量發(fā)展“硬約束”。