物資集團(tuán)彬長分公司不斷加大安全管理力度，堅持以見葉知秋的敏銳直覺，如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，未雨綢繆的憂患意識，用望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡、透視鏡“三面鏡”把風(fēng)險研判在前、防范落實在先、教育培訓(xùn)在常，為安全“把脈會診”，筑牢安全發(fā)展“硬根基”。

用好“望遠(yuǎn)鏡” 超前研判抓落實

該公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持用“望遠(yuǎn)鏡”理念來超前規(guī)劃，牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線”意識和“底線”思維，持續(xù)完善、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制清單和安全規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)“責(zé)任到田”“包產(chǎn)到戶”。在職責(zé)上施壓，通過簽訂安全承諾書，厘清各自崗位責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員、輻射全域的安全管理責(zé)任體系；在執(zhí)行上發(fā)力，建章立制，以“清單式”管理，推進(jìn)“精細(xì)化”考核，形成人人知責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的良好局面；針對不同時期的風(fēng)險特點，把握風(fēng)險變化、加強(qiáng)分析研判、采取有力措施防范應(yīng)對，確保責(zé)任不缺失，安全管理不空位。汛期來臨之前，在“人員意識、措施落實、物資儲備”三方面下功夫，做到思想上“繃緊弦”，行動上“拉滿弓”，責(zé)任上“落到點”，精準(zhǔn)筑牢防汛主陣地。

用好“顯微鏡” 排查隱患筑根基

堅持以目標(biāo)為引領(lǐng)，問題為導(dǎo)向，從大局著眼，于細(xì)微處落筆，常態(tài)化開展自查自糾，用“顯微鏡”查隱患，查出風(fēng)險管控的“暗點”。堅持“全面查+重點查”與“班組自查+站部抽查”相結(jié)合，上下聯(lián)動，及時排查，整治存在的問題；以安全風(fēng)險清單開展專項排查，緊盯風(fēng)險等級較高的重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持刀刃向內(nèi)、精準(zhǔn)發(fā)力，逐個場所、逐個作業(yè)、逐個環(huán)節(jié)、逐個因素“過篩子”， 讓每一個安全隱患在“顯微鏡”下都無處遁形；按照物資集團(tuán)《重大事故隱患專項排查整治行動方案》，對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》對標(biāo)對表、重點排查、動態(tài)跟蹤，全鏈條、全要素、全過程協(xié)調(diào)防范，推進(jìn)重大事故隱患專項排查整治活動走深、走實。

用好“透視鏡” 警鐘長鳴強(qiáng)意識

按照“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，在安全生產(chǎn)、防汛應(yīng)急和消防安全等領(lǐng)域開展針對性教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)培根鑄魂、賦能助力的重要作用。用好“透視鏡”，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，號準(zhǔn)脈搏、查清病因、開出良方，照亮安全管理的“心尖尖”。嚴(yán)格按照“PDCA”工作方法，對檢查出的問題和隱患梳理分析，對照問題清單，利用“透視鏡”，查漏補(bǔ)缺、舉一反三；班組堅持每日班前學(xué)安全、作業(yè)前講安全，作業(yè)現(xiàn)場抓安全，不斷樹立安全生產(chǎn)意識和提高防范能力；支部利用每周學(xué)習(xí)日開展“黨建紅+安全藍(lán)”的教育學(xué)習(xí)，開展典型案例剖析，以“沉浸式”分析導(dǎo)致安全事故的原因，分享學(xué)習(xí)感悟，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，樹牢安全發(fā)展理念。