連日來，榆通公司采取多種舉措全面貫徹陜煤集團和物資集團關于降本增效專項工作部署要求，結(jié)合采供實際和職能定位，以“四強四促”推動物資采供業(yè)務守正創(chuàng)新，全面推動降本增效，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻榆通力量。

強理論學習，促思想認識提升。該公司把主題教育的目標要求與物資采供工作緊密結(jié)合起來，在“學思想”上，堅持讀原文學原著悟原理，著力在推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心上下功夫，整體把握這一思想的基本觀點、科學體系，用以指導工作實踐、推動保供工作。加強黨風、黨紀、黨史和國情形勢政策的學習教育，全面深入了解重要路線方針、法律法規(guī)，提升黨員干部的綜合素質(zhì)，提高黨員干部依法、依紀、依規(guī)辦事的能力和水平。

強作風建設，促工作水平提升。利用中心組學習、“三會一課”、集中學習等加強思想作風建設，提高政治覺悟，統(tǒng)一認識，真正樹牢“勤快嚴實精細廉”的工作作風；通過層層壓緊壓實責任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，確保重大部署、決策落實落細到人、到事、到每一個環(huán)節(jié)，強化部門與站庫之間溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，發(fā)揮總體協(xié)同效應。同時，嚴格按照物資集團紀委關于做好上半年經(jīng)濟運行分析會精神落實與監(jiān)督工作實施方案要求，緊盯降本增效、風險管控、黨建鑄魂等關鍵環(huán)節(jié)和重點事項，強化執(zhí)行，突出實效，不斷推動各項工作落地見效。

強基礎管理，促保供能力提升。通過強化與服務單位的溝通，提前摸清物資需求計劃，特別是對影響安全生產(chǎn)、重點項目、重要物資，做到心中有數(shù)、手中有方。同時，通過計劃例會、儲備盤點、供應商考核等措施，確保物資按期按量到貨，堅決杜絕因供貨不及時影響安全生產(chǎn)。在做好采供服務的同時，該公司始終把物資質(zhì)量安全擺在壓倒一切的位置，要求公司上下貫徹落實好“物資質(zhì)量鞏固年”活動方案，嚴防思想麻痹，嚴防管理松懈，抓好驗收管理制度在現(xiàn)場的落實，持之以恒地抓好物資質(zhì)量基礎工作，確保服務單位安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。

強挖潛增效，促經(jīng)濟效益提升。堅持以提高效率效益為目標，以全面預算為基礎，以績效考核為手段，增強職工“算賬”意識和市場觀念，激發(fā)職工主動參與成本管理的積極性。主動投身物資源頭管控，將各單位上報的物資需求計劃與庫房現(xiàn)有物資量作比對，有效降低物資的庫存量、減少閑置物資的產(chǎn)生，最大限度盤活庫存物資；進一步擴大對采購物資市場價格調(diào)研的深度和廣度，熟悉市場價格規(guī)律，通過“兩級集中采購”“競爭性談判”“歷史價”等措施降低采購成本,進一步實現(xiàn)控制庫存規(guī)模和提高物資保障能力的雙贏效果。