今年以來，榆通公司持續(xù)強(qiáng)化班組管理工作力度，通過制度建設(shè)、安全管理、培訓(xùn)教育，全面激發(fā)班組內(nèi)在活力，不斷提高班組建設(shè)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

讓制度扎根，形成班組建設(shè)合力。該公司持續(xù)抓牢班組建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)，健全完善班組建設(shè)考核細(xì)則；以班組作為安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全管理“雙提升”工作，以清單形式對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗。其中崗位責(zé)任區(qū)從實(shí)際出發(fā)，將責(zé)任到人、任務(wù)到班組、形成人人有承包區(qū)域，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)的良好氛圍。以精細(xì)化管控為切入點(diǎn)，健全班組考核機(jī)制，落實(shí)班組長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、新人幫教、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，注重用二次績(jī)效分配杠桿撬動(dòng)班組干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)干部職工安全生產(chǎn)的內(nèi)動(dòng)力。

讓管理生效，助力一線安全經(jīng)營。安全生產(chǎn)大于天。該公司將班組建設(shè)作為強(qiáng)化一線站庫安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來抓，通過采取多項(xiàng)舉措，著力構(gòu)建“安全型班組”，不斷提升管理水平，確保安全管理不掉檔。以“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的安全理念為引領(lǐng)，積極探索班組管理新途徑，充分發(fā)揮班組在物資安全供應(yīng)中的作用。完善站庫、班組、班組長三級(jí)架構(gòu)，建立班組分級(jí)報(bào)告制度，班組長圍繞班組工作開展情況定期向站庫負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作內(nèi)容和下部規(guī)劃，站庫每月組織班組長開展工作交流會(huì)，交流工作方法，圍繞工作重點(diǎn)、難點(diǎn)展開討論。把班組親情教育融入工作、生活的各個(gè)方面，開展“三必談”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)，疏導(dǎo)職工思想，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、共同提高，確保安全生產(chǎn)。

讓培訓(xùn)落地，著力提升職工素質(zhì)。該公司堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)工作原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，各站庫班組長結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，負(fù)責(zé)擬定本班組具體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，將日常培訓(xùn)融入到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。以班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為抓手，將計(jì)劃、保管、驗(yàn)收、特種設(shè)備操作作為培訓(xùn)重點(diǎn)，分崗位、針對(duì)性開展技能培訓(xùn)，持續(xù)營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，努力打造一批業(yè)務(wù)精湛、能力突出、服務(wù)熱情的“精品班組”。采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，組織職工開展崗位描述、崗位比武等活動(dòng)，通過“培訓(xùn)＋比武”錘煉職工專業(yè)技能，做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”，推動(dòng)班組成員在工作中歷練、在工作中破解難題、在工作中成果涌現(xiàn)，持續(xù)發(fā)揮班組建設(shè)的輔射帶動(dòng)作用。

下一步，公司將持續(xù)優(yōu)化班組機(jī)制，提高班組管理水平，全方面增強(qiáng)班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面激發(fā)職工內(nèi)在的潛能與活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑基賦能。