9月25日-27日，物資集團黨委委員、副總經理楊宸一行到榆通公司調研指導工作。該公司領導班子成員、相關部門（站庫）人員參加調研。

楊宸一行先后前往小保當供應站、曹家灘供應站、物資總庫進行現(xiàn)場調研指導，詳細了解該公司陜北地區(qū)智能化倉儲網絡優(yōu)化改造、“三廳一廊”和精品示范供應站項目建設情況，并同現(xiàn)場人員就項目成果展示、企業(yè)文化建設、現(xiàn)場質量標準化等事宜進行了深入交流。

在隨后的座談會上，該公司有關領導詳細匯報了陜北區(qū)域智能化倉儲網絡優(yōu)化改造項目、“三廳一廊”完成情況以及精品示范供應站建設成效。期間，楊宸對榆通公司重點項目開展情況給予肯定，并對該公司全體干部職工付出的努力表示感謝。

針對榆通公司現(xiàn)階段重點工作，楊宸強調，一是陜北區(qū)域智能化倉儲網絡優(yōu)化改造項目，要充分利用信息化技術集成物資供應數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預測功能，著力提高物資供應效率和質量管控能力，全面推動數(shù)智供應鏈升級。二是“三廳一廊”，要集展示宣傳、場景體驗、實用功能“一體化”應用，突出社會化市場導向作用；三是精品示范供應站建設，要突出“以客戶為中心、為客戶提增值、與客戶融合發(fā)展”的價值理念，總結提煉出可對標學習的特色亮點，在物資集團內部形成引領。四是扎實做好中秋國慶“雙節(jié)”期間安全生產工作，層層壓實責任，落細抓實各項安全防范措施，確保供應業(yè)務正常運行的同時，保障安全工作穩(wěn)步推進。

調研結束后，該公司立即召開了調研問題落實專題會議，對調研中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行了復盤，要求相關責任部門（站庫）立足本職、全面梳理，建立問題清單，倒排工期、掛圖作業(yè)，確保整改落實成效。