人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要、活力之源。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。彬長(zhǎng)分公司高度重視人引進(jìn)工作，積極落實(shí)“聚干才 育英才”人才理念，多措并舉推動(dòng)人才發(fā)展縱深走實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠互利、合作共贏。

促融合，創(chuàng)新氛圍“師帶徒”

扎實(shí)推進(jìn)“師帶徒”模式，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。為貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮單位骨干人才“傳、幫、帶”作用。一直以來(lái)，該公司把“師帶徒”活動(dòng)作為常態(tài)機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持。無(wú)論是新入職員工，還是輪崗員工，只要走上新的崗位，就要向業(yè)務(wù)骨干“拜師”認(rèn)真求教，既促進(jìn)了新員工與崗位的迅速適配，也密切了部門(mén)同事間的交流協(xié)作。有效提高了內(nèi)部人才業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)，培育了一批敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)創(chuàng)新、善作為的年輕人才，為企業(yè)的活力與發(fā)展增添了新動(dòng)力。

常蓄力，拉滿成長(zhǎng)“好”氛圍

該公司以人才成長(zhǎng)為核心，先后推出一系列促進(jìn)人才發(fā)展的舉措，打出了助力人才發(fā)展的“組合拳”。圍繞管理、技術(shù)、操作崗位技能人員三條主線，開(kāi)展“員工講堂”等培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)比武和崗位練兵，以及鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升；為員工搭建了廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，累計(jì)三十余名年輕學(xué)員參加函授或自考學(xué)習(xí)，取得研究生、本、專(zhuān)科學(xué)歷等。這些措施為培養(yǎng)崗位技能尖兵，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展區(qū)域物流建設(shè)提供智慧支撐。

重教育，蓄力建設(shè)“強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)

教育與提升素質(zhì)緊密結(jié)合。通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全和業(yè)務(wù)兩方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與隱患預(yù)判能力。該公司按部門(mén)、按崗位分點(diǎn)培訓(xùn)，包括計(jì)劃前移培訓(xùn)、內(nèi)部安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨建廉政培訓(xùn)等豐富多樣的課程，使員工個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全面提高。今年截止目前，已組織員工參加內(nèi)部安全培訓(xùn)24次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，黨建廉政培訓(xùn)48次，人均培訓(xùn)超過(guò)20課時(shí)，全面提高了員工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

固成效，穩(wěn)固人才“優(yōu)”結(jié)構(gòu)

為穩(wěn)固人才梯隊(duì)，該公司實(shí)行輪崗機(jī)制，利用輪崗機(jī)制打造復(fù)合人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，有效激發(fā)員工創(chuàng)新式意識(shí)與挑戰(zhàn)性思維，防止員工思維固化、進(jìn)取心薄弱現(xiàn)象發(fā)生。下一步，該公司將持續(xù)探索人才培育方式方法，緊貼時(shí)代發(fā)展，以新穎“接地氣”的元素吸引人才求知樂(lè)學(xué)、愛(ài)企奉獻(xiàn)的品格塑造，為企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步提供了有力的保障。