10月11日上午，秦源招標(biāo)公司召開傳達(dá)貫徹物資集團(tuán)十月份月度工作例會(huì)精神專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議，公司總經(jīng)理主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，公司總經(jīng)理首先傳達(dá)了物資集團(tuán)十月份月度工作例會(huì)精神，并圍繞《準(zhǔn)確把握物資集團(tuán)發(fā)展定位》這一主題進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫。他從“關(guān)于當(dāng)前陜煤集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)”“陜煤集團(tuán)對(duì)物資集團(tuán)的定位”“物資集團(tuán)的發(fā)展定位及方向”“黨建與宣傳工作找準(zhǔn)融合方向”以及“秦源招標(biāo)如何為‘再造全新物資集團(tuán)‘更好貢獻(xiàn)力量”等方面進(jìn)行了解讀，同時(shí)從陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“打造‘五個(gè)一流‘企業(yè)”“三個(gè)標(biāo)桿一個(gè)氛圍”，以及物資集團(tuán)“三商一體”定位、千方百計(jì)抓好“四項(xiàng)工作”等方面進(jìn)行了深入闡述。

他指出，上下同欲者勝，必須要把工作步調(diào)高度統(tǒng)一到物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展節(jié)奏中去，在物資集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秦源招標(biāo)公司堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展，積極落實(shí)“三件大事”具體工作，全面融入物資集團(tuán)建設(shè)“一流國際化供應(yīng)鏈與工程服務(wù)企業(yè)”進(jìn)程中，不斷升級(jí)內(nèi)控強(qiáng)度，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了成效。因此，統(tǒng)籌推進(jìn)再造全新物資集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃調(diào)整完善、企業(yè)品牌矩陣建設(shè)、“合”文化宣貫仍然是公司下一年的工作重點(diǎn)，要在分解落實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)上進(jìn)一步體現(xiàn)。

對(duì)照《準(zhǔn)確把握物資集團(tuán)發(fā)展定位》，他指出，立足物資集團(tuán)新發(fā)展階段、融入新發(fā)展格局，秦源招標(biāo)公司如何為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，這個(gè)命題對(duì)全員很有必要和深意。要在打造電子招投標(biāo)平臺(tái)、構(gòu)建與物資商城“數(shù)據(jù)共享”模式、建設(shè)秦源智庫、創(chuàng)新宣傳工作、健全人才培養(yǎng)機(jī)制等方面開新路、出實(shí)招；要在積極參與省招投標(biāo)協(xié)會(huì)的制度制訂，為集團(tuán)相關(guān)管理部門提供更好決策依據(jù)、技術(shù)支撐以及合理化建議，在落實(shí)好物資集團(tuán)對(duì)工程服務(wù)板塊的標(biāo)準(zhǔn)和要求等工作中建機(jī)制、求實(shí)效。

會(huì)議要求，各部門要迅速組織學(xué)習(xí)，把全員思想、行動(dòng)凝聚到物資集團(tuán)部署上來，要堅(jiān)決抓好落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)積極力量。

 在定全年、保全局的收官之季，此次專題會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、鼓足干勁，秦源招標(biāo)公司廣大職工將從強(qiáng)化思想引領(lǐng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、強(qiáng)化工作落實(shí)等方向出發(fā)，將全部力量凝聚到公司高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來，持續(xù)提高創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為再造全新物資集團(tuán)貢獻(xiàn)秦源力量。