作為陜煤集團(tuán)所屬全資企業(yè)，自2012年成立以來，物資集團(tuán)就在陜煤發(fā)展歷程中擔(dān)當(dāng)著“內(nèi)保外拓”的角色和使命。

新階段、新形勢，企業(yè)在變化和發(fā)展中如何持續(xù)找準(zhǔn)定位，走出高質(zhì)量發(fā)展的新路子？前段時(shí)間，物資集團(tuán)黨委書記、董事長郭旭東率先圍繞謀發(fā)展、譜新篇，拋出了關(guān)于“企業(yè)定位”的再思考，并給出了“脫胎于陜煤煤炭板塊物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)重組初衷，融合于陜煤長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與即期目標(biāo)發(fā)展所需，立足于陜煤賦予‘內(nèi)保供應(yīng)、外拓增量’職責(zé)使命，對內(nèi)發(fā)揮功能營造生態(tài)，服務(wù)陜煤產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；對外依托陜煤反哺陜煤，強(qiáng)筋健骨搏擊市場?！钡摹耙话咽帧笔状稹?/p>

知來路、明去處，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中找定位

在過去的十年中，物資集團(tuán)緊扣行業(yè)趨勢，緊跟陜煤集團(tuán)步伐，對內(nèi)，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)物資集采業(yè)務(wù)，形成了“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應(yīng)智慧化新體系，建成了陜煤物資商城，構(gòu)建了“3園區(qū)21站點(diǎn)29超市N個(gè)社會(huì)共享庫”的智慧物流網(wǎng)絡(luò)，2000多家供應(yīng)商隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，庫存物資十年控制在5000萬元以內(nèi)，每年可為陜煤集團(tuán)節(jié)約采購資金10-15億元，為陜煤集團(tuán)營造了良好的物資采購生態(tài)。對外，不忘“外拓市場”使命，最高時(shí)年?duì)I業(yè)收入達(dá)830多億元，以較大的產(chǎn)值規(guī)模助力陜煤集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)，特別是在煤炭主業(yè)困難時(shí)期，發(fā)揮了強(qiáng)有力的穩(wěn)增長壓艙石作用。

盡管在一段時(shí)間里，物資集團(tuán)因規(guī)模擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超企業(yè)自身能力提升，積聚了一定的存量風(fēng)險(xiǎn)化解任務(wù)，但正如習(xí)近平總書記所說：“中國勇敢邁向了世界市場。在這個(gè)過程中，我們嗆過水，遇到過旋渦，遇到過風(fēng)浪，但我們在游泳中學(xué)會(huì)了游泳。這是正確的戰(zhàn)略抉擇?！?/p>

實(shí)踐證明，物資集團(tuán)在十余年的探索發(fā)展中，逐步確立了清晰的發(fā)展定位和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展基礎(chǔ)從無到有、發(fā)展方式由內(nèi)到外、發(fā)展規(guī)模從小到大、發(fā)展動(dòng)力持續(xù)向優(yōu)、發(fā)展形象持續(xù)向好、發(fā)展引領(lǐng)力持續(xù)向強(qiáng)等方面的經(jīng)驗(yàn)和成效。而走出陜煤向外發(fā)展，是物資集團(tuán)“內(nèi)保外拓”企業(yè)定位的選擇，也是它從“集團(tuán)化”到“社會(huì)化”，未來再到“國際化”的必由之路。

察勢者智，馭勢者贏，要在審時(shí)度勢中找定位

當(dāng)前，風(fēng)譎云詭的時(shí)局形勢和層出不窮的新生事物，正在將市場經(jīng)濟(jì)的航船引向一片機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的海域。風(fēng)急浪高，小船易翻，大船更穩(wěn)。物資集團(tuán)必須將自身發(fā)展融入陜煤高質(zhì)量發(fā)展全局，才能行的穩(wěn)、走的遠(yuǎn)。

隨著陜煤集團(tuán)全面躋身世界一流企業(yè)步伐的加快，物資集團(tuán)將在一定時(shí)期和接續(xù)發(fā)展中，將陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推動(dòng)“十四五”規(guī)劃落地和實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)“三大壓力挑戰(zhàn)”；將穩(wěn)增長、經(jīng)營提效、虧損治理、成本管理、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)管控、班子建設(shè)、黨建鑄魂“八個(gè)聚焦”落地；將效益、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、文化“五個(gè)一流”企業(yè)建設(shè)；將打造綜合管理、改革創(chuàng)新、安全綠色低碳“三個(gè)標(biāo)桿”，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍等形勢要求思考，貫穿于工作和發(fā)展始終，并需舉全員之力，謀劃做好“四個(gè)千方百計(jì)”。

千方百計(jì)落實(shí)陜煤集團(tuán)擴(kuò)展賦予功能，以自身優(yōu)勢贏得在物資集采業(yè)務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、物資結(jié)算功能、供應(yīng)站建設(shè)、廢舊資產(chǎn)盤活、工程咨詢?nèi)^程管理等方面的更多職責(zé)使命，不斷擴(kuò)大發(fā)揮自身功能優(yōu)勢的領(lǐng)域，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)反哺陜煤打牢基礎(chǔ)；千方百計(jì)為陜煤集團(tuán)管理決策提供有效支撐，以打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)、形成上下協(xié)調(diào)機(jī)制、提供管理經(jīng)驗(yàn)的具體舉措，放大、延伸功能價(jià)值；千方百計(jì)加快社會(huì)化進(jìn)程，優(yōu)化商業(yè)模式，對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量做優(yōu)保障，對外創(chuàng)造效益打造品牌；千方百計(jì)做大企業(yè)規(guī)模，建強(qiáng)自主供應(yīng)鏈，做大陜煤物資商城，以“再造一個(gè)全新物資集團(tuán)”的具體行動(dòng)，成為為陜煤貢獻(xiàn)規(guī)模力量的堅(jiān)實(shí)支撐。

篤行可至，堅(jiān)為必成，要在放眼未來中錨準(zhǔn)定位

展望未來，物資集團(tuán)正在朝著十四五末“自主供應(yīng)鏈規(guī)模和利潤兩個(gè)翻一番，再造全新物資集團(tuán)”階段性目標(biāo)和建設(shè)一流國際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)愿景目標(biāo)奮力進(jìn)發(fā)。但未來無論行至何處，它都將緊盯陜煤集團(tuán)賦予的集政策性、市場性為一體的“功能性”企業(yè)定位不變，堅(jiān)持執(zhí)行好陜煤集團(tuán)政策，實(shí)現(xiàn)物資集采保供應(yīng)、社會(huì)貿(mào)易促增量、工程咨詢提質(zhì)量功能最大化；堅(jiān)持把握住陜煤集團(tuán)期許，助力集團(tuán)集采業(yè)務(wù)管理延伸、基本建設(shè)項(xiàng)目管理延伸和全產(chǎn)業(yè)鏈降本、增效、提質(zhì)管理延伸功能最優(yōu)化；堅(jiān)持不辱陜煤集團(tuán)使命，發(fā)揮好自身沉淀的如行業(yè)、政策、平臺(tái)、隊(duì)伍、文化等地位優(yōu)勢，從“大平臺(tái)”中來，到“大平臺(tái)”中去。

而錨定目標(biāo)、瞄準(zhǔn)定位，物資集團(tuán)當(dāng)下正在持續(xù)發(fā)力，旨在通過經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量“雙指標(biāo)”的提升，更高水平推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，隨著物資集團(tuán)《五年行動(dòng)計(jì)劃》、“1+N”企業(yè)品牌矩陣和新版企業(yè)文化“三件大事”的發(fā)布和實(shí)施，做穩(wěn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做優(yōu)文化、品牌質(zhì)量指標(biāo)已經(jīng)有了載體和路徑，加之以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)、以“三商一體”為定位、以“三網(wǎng)+工程服務(wù)+一平臺(tái)”為體系、以商社模式為統(tǒng)籌、以物流與工程服務(wù)為基礎(chǔ)、以高質(zhì)量發(fā)展為主線的“六個(gè)支撐”舉措的不斷明確，物資集團(tuán)做優(yōu)“集團(tuán)化”、做強(qiáng)“社會(huì)化”、實(shí)現(xiàn)“國際化”的藍(lán)圖也隨之更加清晰，發(fā)展后勁更加充足。

世界之變、時(shí)代之變，唯有思考不竭、初心不變。物資集團(tuán)的未來充滿希望與夢想，但前方的路沒有捷徑，唯有實(shí)干！全體陜煤物資人相信，他們能夠用忠誠擔(dān)當(dāng)和上一個(gè)十年助力陜煤集團(tuán)發(fā)展，就能夠用智慧超越和下一個(gè)十年助力陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，也定能夠?yàn)殛兠杭瘓F(tuán)全面躋身世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量、奉獻(xiàn)更多智慧、提供更優(yōu)方案。