11月10日，物資集團召開專項資金管理專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊宸，副總工程師任永奇及機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參會。

會議圍繞落實陜煤集團“八個聚焦”工作要求，以推進企業(yè)合規(guī)管理為目標(biāo)，就不斷規(guī)范專項資金管理工作組織學(xué)習(xí)、安排部署。公司專項資金領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場解讀了陜煤集團及公司專項資金管理制度、合規(guī)管理辦法，并根據(jù)兩年來公司資金使用及驗收情況，本著“量入為出、輕重緩急、保障安全環(huán)保生產(chǎn)、注重實效”的原則，對所屬各單位在專項資金管理方面存在的不規(guī)范等問題進行了剖析，有針對性地提出了整改要求和建議措施。

楊宸指出，公司及所屬各單位要在專項資金管理上落實好“三化”要求。即做到項目合規(guī)化，立項前務(wù)必做好調(diào)研摸底，項目建設(shè)規(guī)劃要與本單位發(fā)展需求一致，與產(chǎn)業(yè)定位方向和經(jīng)營管理情況相契合，不盲目立項；做到管理程序化，項目管理要嚴(yán)格按照十項流程推進，特別是要注重過程管理與環(huán)節(jié)管控；做到成本節(jié)約化，項目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作都要本著降本增效和實用原則開展，杜絕非生產(chǎn)性支出，杜絕與主業(yè)經(jīng)營方向不一致支出。

據(jù)悉，此次是物資集團就專項資金管理召開的首次專題會議，旨在引導(dǎo)和加深公司及所屬各單位對“企業(yè)合規(guī)管理”和“專項資金管理”的概念性認(rèn)識，不斷夯實責(zé)任、壓實任務(wù)，為公司2024年專項資金計劃管理開好頭、謀好篇，為進一步實現(xiàn)資金的科學(xué)配置、優(yōu)化利用，提升企業(yè)專項資金管理規(guī)范化水平打牢基礎(chǔ)。（張勇濤 宋愛俠 戶娜）