目前，離年終只有40多天時(shí)間，彬長(zhǎng)分公司緊盯下半年任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)讓安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展等每條戰(zhàn)線都緊起來(lái)，找準(zhǔn)坐標(biāo)、加力奮進(jìn)，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)。

堅(jiān)守安全底線不能“松”。該公司召開安全環(huán)保專題會(huì)，對(duì)從嚴(yán)抓好年底前安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。要求各部門要從講政治、講大局的高度，始終對(duì)安全管理難度和壓力保持清醒認(rèn)識(shí)，落實(shí)好中辦國(guó)辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見，落實(shí)好物資集團(tuán)“時(shí)時(shí)安全、本質(zhì)安全”的安全理念。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)為王”理念，持續(xù)深入推進(jìn)安全“大起底”，緊扣現(xiàn)場(chǎng)裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)管理等安全中心工作，按照“清單+閉環(huán)”的要求抓好整改落實(shí)。在“查”字上做文章補(bǔ)短板，充分運(yùn)用監(jiān)控視頻強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)反三違行為，針對(duì)重點(diǎn)物資、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域，有針對(duì)性采取防范措施，守牢安全底線，切實(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造安全穩(wěn)定的保供環(huán)境。

堅(jiān)持“抓長(zhǎng)”韌勁不能緩。落實(shí)是一切工作的生命線，不深入就會(huì)應(yīng)付，不落實(shí)就會(huì)落空。該公司按照“黨建引領(lǐng)+推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”總體工作格局，緊緊抓住年初既定的安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)市場(chǎng)開發(fā)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，列出“進(jìn)度條”、按下“快進(jìn)鍵”，以剛性約束形成倒逼機(jī)制，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感快馬加鞭抓落實(shí)。近期，該公司班子成員帶領(lǐng)物資采購(gòu)部、市場(chǎng)部相關(guān)人員前往四川成都，緊抓尚緯股份2023年物流運(yùn)輸及社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓、尚緯股份新電池項(xiàng)目合作、四川新明運(yùn)輸及社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓、四川長(zhǎng)虹民生物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)開拓等重要項(xiàng)目序時(shí)進(jìn)度，在挖潛增收上再發(fā)力，全力以赴增加有效資源量，多打“糧食”，顆粒歸倉(cāng)。明年，該公司將繼續(xù)鞏固長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷售運(yùn)輸市場(chǎng)，打牢物資供應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，深耕新市場(chǎng)新客戶開發(fā)，為持續(xù)發(fā)展注入新的發(fā)展動(dòng)力。

堅(jiān)持“抓?！绷Χ炔荒苘?。年底前“臨門一腳”能不能踢好，良好的工作作風(fēng)是堅(jiān)強(qiáng)保障。該公司強(qiáng)調(diào)抓作風(fēng)要有穿透力，要求工作鏈條從領(lǐng)導(dǎo)干部開始，各環(huán)節(jié)、各層級(jí)環(huán)環(huán)相扣、一抓到底，形成“閉環(huán)”。對(duì)于重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭于先、督促于緊、行動(dòng)于快，撲倒身子一抓到底，以自身的“確定性”，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的“不確定性”。留到最后的都是最難啃的骨頭、最難攻克的堡壘，注定要打“硬碰硬”的戰(zhàn)役。越是在沖刺決戰(zhàn)的緊要關(guān)口，越需要各級(jí)黨員干部以“滿分的表現(xiàn)”把工作抓得更細(xì)更實(shí)。不斷錘煉各級(jí)干部勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的硬擔(dān)當(dāng)，看別人看不出的問(wèn)題，查別人查不出的隱患，以只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)打好全年收官戰(zhàn)。

堅(jiān)持發(fā)展“節(jié)奏”不能變。該公司堅(jiān)持用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，緊扣高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，在“穩(wěn)”字上下功夫動(dòng)真格。通過(guò)優(yōu)化采供業(yè)務(wù)流程、完善修訂績(jī)效考核細(xì)則、推進(jìn)信息化建設(shè)、豐富內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、提升供應(yīng)商及物資質(zhì)量、物資價(jià)格等管理，著力提升保供質(zhì)量和保供水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障。在“實(shí)”字上見真章出實(shí)效。把企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，對(duì)照職工訴求和專項(xiàng)任務(wù)清單，逐條落地落實(shí)，投入專項(xiàng)資金重點(diǎn)做好職工關(guān)心關(guān)注的事,讓職工群眾享受更多看得見、摸得著的實(shí)惠，積極做好育才關(guān)懷、扶貧幫困及職工福利發(fā)放等工作，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。

接下來(lái)，彬長(zhǎng)分公司將持續(xù)優(yōu)化“資源、通道、市場(chǎng)”三大布局，以真抓實(shí)干、分秒必爭(zhēng)的沖刺狀態(tài)，打好全年收官戰(zhàn)，為明年各項(xiàng)工作穩(wěn)健開局夯實(shí)基礎(chǔ)。