走進(jìn)陜煤物資集團榆通公司小保當(dāng)供應(yīng)站，無人叉車四向穿梭、重載AGV“三頭六臂”忙碌取貨、采購數(shù)據(jù)實時顯示……“精品供應(yīng)站”建設(shè)火熱進(jìn)行中。

挖潛創(chuàng)新，率先跑穩(wěn)

為充分發(fā)揮區(qū)域供應(yīng)站示范引領(lǐng)作用，物資集團提出打造“精品供應(yīng)站”“示范供應(yīng)站”等目標(biāo)，榆通公司小保當(dāng)供應(yīng)站試點先行，在創(chuàng)建“精品供應(yīng)站”過程中實現(xiàn)了多個“率先”。率先試點“計劃前置”服務(wù)，根據(jù)礦井工程項目進(jìn)度以及設(shè)備全生命周期管理等，預(yù)判物資采供周期，為服務(wù)單位超前提供服務(wù)，降低了采供成本，提升了服務(wù)效率和品質(zhì)。率先試點“電商采購”，提供與“京東”“淘寶”一樣便捷的網(wǎng)上購物體驗，解決辦公用品、生活物資等小批量、個性化的物資采供，為下一步“陜煤物資商城”電子超市的運營積累了一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。率先試點“標(biāo)準(zhǔn)化訂單”，計劃員根據(jù)服務(wù)單位需求和供貨周期選擇“下單”時機，使得訂單精準(zhǔn)化，有效提高了計劃的準(zhǔn)確性。率先推出供應(yīng)“套餐式”服務(wù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)及工作經(jīng)驗，提供諸如“支架大修套餐”“工作面安裝套餐”“工作面末采套餐”等，進(jìn)一步把復(fù)雜的業(yè)務(wù)模塊化，提升業(yè)務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì)。

聚焦管理，提升效能

在崗位設(shè)置上，根據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)置專職計劃員、驗收員和安全員，確保業(yè)務(wù)高效、安全運行。保管員根據(jù)業(yè)務(wù)需要，兼職設(shè)置了共享庫存管理員、網(wǎng)采管理員。同時采取輪崗、AB角對接、項目責(zé)任制、傳幫帶的方式培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員綜合能力。針對服務(wù)單位多的特點，由管理人員和計劃員按照不同服務(wù)主體進(jìn)行劃分，確保服務(wù)不斷檔、質(zhì)量不打折。通過制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，幫助業(yè)務(wù)人員快速提升工作能力，嚴(yán)格實施內(nèi)部績效考核管理，防止業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉潔風(fēng)險發(fā)生。

推廣體系，高效運行

該站把物資供應(yīng)智慧化新體系應(yīng)用到新建礦井，實現(xiàn)了從生活物資到生產(chǎn)物資的全覆蓋，統(tǒng)一物料編碼、計劃管理、倉儲服務(wù)，為使用單位降本增效取得了實實在在的效果。同時，與使用單位職能部門協(xié)同管理，與服務(wù)對象采取歸口對接，降低服務(wù)復(fù)雜度，逐步形成運行高效，符合超級礦井生產(chǎn)需要的供應(yīng)模式，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全高效、綠色運營。堅持“共同共享，一企一策”的理念，高效利用共享庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)率，月平均庫存周轉(zhuǎn)率3-4次，出庫總條目4.5萬條，共享庫存出庫占比總出庫73.8%，有效提升供應(yīng)效率。

以“試”立標(biāo)，全面鋪開。在試點供應(yīng)站的積極帶動下，物資集團鼓勵其它具備條件的站庫，大力參與“精品供應(yīng)站”“示范供應(yīng)站”建設(shè)，推動供應(yīng)站建設(shè)發(fā)揮提質(zhì)增效功能，以品牌優(yōu)勢助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。