黃陵分公司堅(jiān)持以黨建“一面旗”引領(lǐng)服務(wù)“一盤(pán)棋”，在深入推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，以黨建“融、促、效”三字訣助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持“融”字為先

利用“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活載體，黨員帶頭強(qiáng)化物資計(jì)劃基礎(chǔ)管理，分類(lèi)核對(duì)月度、專(zhuān)項(xiàng)和臨時(shí)計(jì)劃，將常用物資做生產(chǎn)用量分析，提前告知相關(guān)部門(mén)組織配貨、備貨，提前梳理物資計(jì)劃申報(bào)、復(fù)核、審批等流程，精準(zhǔn)掌握到貨物資驗(yàn)收的安全性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，大幅縮短礦方物資需求周期。利用支部活動(dòng)組織黨員學(xué)習(xí)各類(lèi)新版礦用物資手冊(cè)，圍繞礦區(qū)效率化、節(jié)能化、安全化設(shè)施設(shè)備開(kāi)展座談研討，準(zhǔn)確掌握相同設(shè)備不同廠家配件的技術(shù)指標(biāo)、安全性能、使用周期和價(jià)格參數(shù)等信息，提升服務(wù)質(zhì)量，提出合理化建議，為礦業(yè)公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

堅(jiān)持“促”字為本

積極發(fā)揮基層黨組織“主心骨”作用，支部書(shū)記駐站協(xié)調(diào)、支部委員現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)掌握物資到貨驗(yàn)收和銷(xiāo)售出庫(kù)進(jìn)度等實(shí)效工作，對(duì)計(jì)劃物資滯后執(zhí)行情況及時(shí)“亮紅燈”，協(xié)調(diào)各方力量“下深水”解決緩到物資配運(yùn)困難，為礦區(qū)安全生產(chǎn)，發(fā)揮了促進(jìn)作用。發(fā)揮黨員干部“主力軍”作用，開(kāi)展黨員“揭榜掛帥”創(chuàng)新管理，構(gòu)建“目標(biāo)導(dǎo)向+全面預(yù)算+集中管控+績(jī)效考核+決策支持”的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)管理全鏈條的深度融合，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平顯著提高。

堅(jiān)持“效”字為要

以物資集團(tuán)“164”工程建設(shè)為核心，充分發(fā)揮黨支部揮橋梁紐帶作用，為物資使用單位和生產(chǎn)廠家搭建產(chǎn)品推廣平臺(tái)，召開(kāi)推薦會(huì)，引進(jìn)礦用物資智慧、高效、安全新理念，為礦區(qū)智能化礦井建設(shè)持續(xù)賦能。建立服務(wù)跟蹤回訪機(jī)制，以黨小組為單位，分領(lǐng)域?qū)S區(qū)、一線區(qū)隊(duì)、機(jī)電部室等進(jìn)行物資使用調(diào)查回訪，形成黃陵分公司黨員“走動(dòng)服務(wù)管理”名片，截止目前，跟蹤回訪黃陵礦業(yè)各生產(chǎn)單位693次，解決問(wèn)題354項(xiàng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨員服務(wù)承諾，發(fā)揮先鋒模范作用，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

未來(lái)，該公司各基層黨支部還將以融入中心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，在融合的廣度和深度上下功夫，讓更多融合力、促效益的“精品”黨建成效走進(jìn)大眾視野。