近日，物資集團緊盯陜煤集團“18765”戰(zhàn)略新目標(biāo)，以“圍繞八個聚焦 加快高質(zhì)量發(fā)展”為題開展全員大討論。在討論中找思路、在大局中找定位，合力謀篇2024。

讓“實招”變實效

討論從陜煤集團對物資集團年度工作匯報點評時提出的“4個建議6個要求”出發(fā)，結(jié)合該公司“三大板塊”業(yè)務(wù)實際和降本增效、治虧創(chuàng)效、風(fēng)險防控等共性思考，通過目前開展的6次討論，把各方“實招”轉(zhuǎn)化為了“四個千方百計”實效舉措。即立足物資集團“內(nèi)保供應(yīng)、外拓增量”職責(zé)定位，千方百計做優(yōu)服務(wù)、擴展功能，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)反哺陜煤打牢基礎(chǔ)；千方百計做精管理、育好生態(tài)，打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)，為集團管理決策提供有效支撐；千方百計建好隊伍、防范風(fēng)險，加快社會化進程，打造品牌創(chuàng)造效益；千方百計做大規(guī)模，建強自主供應(yīng)鏈，做大陜煤物資商城，以“再造一個全新物資集團”具體行動，為陜煤集團貢獻規(guī)模力量。

讓“成果”顯成效

討論通過總結(jié)、研判該公司現(xiàn)有“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”物資供應(yīng)智慧化新體系、“3園區(qū)21站點29超市N個社會共享庫”智慧物流網(wǎng)絡(luò)、陜煤物資商城“1+N”智慧物流服務(wù)線上平臺等經(jīng)驗，集眾智提出2024年立足“三商一體”定位，打造陜煤物資數(shù)智決策中心、數(shù)智管理中心、數(shù)智陽光交易中心和數(shù)智線下交割網(wǎng)絡(luò)的“三中心一網(wǎng)絡(luò)”大集采數(shù)智供應(yīng)發(fā)展模式和力爭年交易規(guī)模超500億元目標(biāo)。討論成果還在育強工貿(mào)、冶金爐料、油與化工品、有色金屬和進出口商貿(mào)“五大自主供應(yīng)鏈”；打造體制機制市場化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化、服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化工程服務(wù)“四化”品牌；完善“1+5”管控體制、“兩級兩縱”管理網(wǎng)絡(luò)和“三在線一實時”管控流程等多領(lǐng)域、多方面顯效，為物資集團做優(yōu)“集團化”、做強“社會化”、實現(xiàn)“國際化”繪清了藍圖、鼓足了干勁。

據(jù)悉，此次“大討論”活動自11月底始為期一個月，自上而下廣泛研討，最終以開展一輪高水平主旨演講、形成一批高質(zhì)量研討成果、轉(zhuǎn)化一批高質(zhì)量發(fā)展成效為閉環(huán)，讓活動見行見效。