自“百日安全規(guī)范行”活動開展以來，彬長分公司狠抓安全全過程、各環(huán)節(jié)管理，通過防范化解風險，及時消除安全隱患，堅持勤學實干，全面提升職工安全素養(yǎng)和行為能力“硬功夫”。

安全教育促提升。該公司開展覆蓋全員的安全培訓和專題講座活動，培訓內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、消防法律法規(guī)、技術(shù)標準、管理制度及安全生產(chǎn)、消防知識等，以訓代練，全面提高員工安全意識和操作能力；組織開展應(yīng)急演練，提升職工對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，檢驗應(yīng)急措施和演練方案的實操性；通過安全教育培訓，我們要清晰地認識到安全與每個人、每件事都息息相關(guān)，任何思想松懈都可能造成安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。時刻樹立“安全工作無大小”的思想意識，強調(diào)物資安全等同生產(chǎn)礦井安全，使安全防范意識觀念深入人心，做到嚴把“安全關(guān)”，筑牢“防火墻”。

隱患排查強治理。該公司始終將隱患排查治理工作放在安全基礎(chǔ)管理的首要位置，緊緊圍繞“企業(yè)主體責任落實年”和“重大事故隱患專項治理”活動工作任務(wù)目標，嚴格落實雙預(yù)防機制，對作業(yè)現(xiàn)場、庫區(qū)、辦公區(qū)及職工宿舍等重點防范部位有計劃、有措施、有落實地開展隱患排查治理工作。同時結(jié)合工作實際，以提高安全隱患排查實操能力為目標，開展了全員“看圖查隱患”活動，收集整理了作業(yè)過程中易造成的安全隱患，制作成動畫圖片，組織全員參與查找隱患，通過活動的開展，不但檢驗了各級管理干部、員工隱患排查實操能力，也使全員安全業(yè)務(wù)能力得到有效提高。

彬長分公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)表示，該公司將始終堅持問題導(dǎo)向，聚焦風險防控，緊盯重點環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，主動營造物資供應(yīng)安全氛圍，確保冬季安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。