為深入貫徹陜煤集團(tuán)對物資集團(tuán)年度工作匯報時提出的“4個建議6個要求”，物資集團(tuán)以廣泛開展思想大討論為先導(dǎo)，于12月14日舉辦了“圍繞八個聚焦 加快高質(zhì)量發(fā)展”主旨演講活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)共68人參加。

活動中，公司黨委書記、董事長郭旭東圍繞2024年“怎么想、怎么辦”作了講話；黨委副書記、總經(jīng)理趙鵬，黨委委員、副總經(jīng)理楊宸，黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師趙振杰，副總經(jīng)理馮建軍按分管范圍對演講進(jìn)行點評。22場演講對比行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、聚焦2024年目標(biāo)，謀劃了發(fā)展新思路、落實了具體實施路徑。其中，17個所屬單位和機關(guān)部門“一把手”親自上臺演講。

郭旭東指出，關(guān)于“怎么想”，一是通過貫徹落實張董事長“4個建議6個要求”、做好主題教育“后半篇文章”、舉辦10月例會董事長講座、召開各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)會等，明確了2024年任務(wù)指標(biāo)和重點工作。二是各單位和各部室要按照陜煤集團(tuán)的整體工作部署推進(jìn)各項工作開展，充分吸取對標(biāo)國能集團(tuán)、寶武集團(tuán)、陜西交控集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)的寶貴經(jīng)驗，順應(yīng)依托平臺向外擴(kuò)展的發(fā)展趨勢。三是此次“一把手”亮相演講，促使大家圍繞經(jīng)營發(fā)展工作養(yǎng)成系統(tǒng)思維，并通過相互交流，進(jìn)一步清晰了“怎么想”。

郭旭東強調(diào)，解決了“怎么想”的問題，就要著力解決“怎么辦”的問題。物資集團(tuán)的總思路是以陜煤集團(tuán)“18765”總體發(fā)展目標(biāo)為指引，以“八個聚焦”為要求，克服“三大壓力”，做實“六個支撐”；對開展業(yè)務(wù)的總要求是“既要符合政策，又要完成任務(wù)，還要防范風(fēng)險”。他談到，陜煤物資商城要立足內(nèi)部資源，依靠內(nèi)部單位做優(yōu)基本盤，踐行融合理念，拓展社會客戶，逐步做大交易規(guī)模達(dá)到800億元以上；要堅持?jǐn)?shù)智化管理方向，建成陜煤工業(yè)品供應(yīng)鏈平臺，逐步使入駐客戶達(dá)到10萬戶以上。社會貿(mào)易單位要踐行“合”文化，用商社模式來解決問題，以集成化思維做大做強供應(yīng)鏈，形成穩(wěn)定的客戶群、專業(yè)化的產(chǎn)品、嚴(yán)密的風(fēng)控體系。工程服務(wù)單位要做實“工程咨詢+”模式，打響企業(yè)品牌，要突出功能性作用，為客戶增值。區(qū)域社會物流單位要創(chuàng)新調(diào)整收入指標(biāo)結(jié)構(gòu)，并加快向在建工程延伸服務(wù)，不斷做強“164”工程、完善“八大功能”。同時，郭旭東還對考核方式調(diào)整、財務(wù)金融服務(wù)等工作提出了要求。

趙鵬在對社會貿(mào)易工作進(jìn)行點評后指出，在公司黨委的帶領(lǐng)下、在全體職工的共同努力下，物資集團(tuán)銳意進(jìn)取、攻堅克難，千方百計完成了今年的任務(wù)，通過大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，為2024年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。希望全體干部職工在即將到來的2024年，以“開局就是沖刺”的姿態(tài)，共同努力、共同奮斗，確保圓滿、高質(zhì)量完成各項任務(wù)指標(biāo)。