
今年以來(lái),榆通公司以“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng),以執(zhí)行力為導(dǎo)向,以“合”文化為支撐,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合,充分發(fā)揮文化在激發(fā)動(dòng)能、提升品質(zhì)、凝聚合力中的作用,不斷提升文化軟實(shí)力,增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)賦能。
以文育人,提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位育人策略,全面提升干部職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,通過(guò)“走出去學(xué)”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講”相結(jié)合,形成“內(nèi)部教育+外出培訓(xùn)”新格局。把以往“大包大攬”的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T(mén)、站庫(kù)、協(xié)會(huì)、班組“齊抓共管”,以站庫(kù)“小課堂”靶向發(fā)力開(kāi)展培訓(xùn)。經(jīng)常性開(kāi)展業(yè)務(wù)座談、讀書(shū)交流、技能比武等活動(dòng),為員工搭建學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái),在寓教于樂(lè)中提升全員素質(zhì)能力。
以文筑安,構(gòu)建齊抓共管大格局
以物資集團(tuán)“11236”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“制度管理+文化領(lǐng)航”雙輪驅(qū)動(dòng)。建立健全安全管理制度、開(kāi)展零“三違”班組創(chuàng)建,推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組”和“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作。以班組長(zhǎng)暨一線員工安全技能提升班培訓(xùn)等活動(dòng),提升安全管理水平。以站庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)宣傳為載體,普及安全知識(shí),加強(qiáng)安全文化建設(shè)。同時(shí)實(shí)施安全績(jī)效考核、對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行曝光、問(wèn)責(zé),營(yíng)造了“人人重視安全,個(gè)個(gè)履職盡責(zé)”的良好氛圍,構(gòu)建全員參與安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
以文促行,匯聚提質(zhì)增效強(qiáng)動(dòng)力
秉承“以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,與客戶融合發(fā)展”的理念,定制個(gè)性化解決方案,打通物資采購(gòu)全生命周期管理鏈條,實(shí)施“陜北區(qū)域智能倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系升級(jí)改造”項(xiàng)目,形成“中心庫(kù)+超市庫(kù)+共享庫(kù)”三庫(kù)聯(lián)合的智能倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)布局,實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)、流程規(guī)范、提高效率的現(xiàn)代物資體系建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)聚焦管理效能提升,制定業(yè)務(wù)思維導(dǎo)圖與流程圖,完成2023版制度手冊(cè)匯編,持續(xù)開(kāi)展“管業(yè)務(wù)必須懂經(jīng)營(yíng)”對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)活動(dòng),找問(wèn)題、補(bǔ)短板,促進(jìn)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)。
以文潤(rùn)心,鍛造擔(dān)當(dāng)作為硬實(shí)力
該公司黨委高度重視品牌建設(shè)和課題研究工作,以抓研究、解問(wèn)題為導(dǎo)向,2023年《做強(qiáng)黨建品牌 跑出智慧物供“加速度”》成功入選“國(guó)企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例,《關(guān)于構(gòu)建“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”智慧監(jiān)督體系探索與實(shí)踐》榮獲中煤政研會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察工作優(yōu)秀研究成果一等獎(jiǎng)。該公司因地制宜,讓“合”文化在榆通公司落地生根,打造“四館一廊”,搭建“機(jī)關(guān)一中心庫(kù)一示范供應(yīng)站”三級(jí)“合”文化宣傳陣地。充分發(fā)揮“書(shū)香、活力、唱響”三個(gè)協(xié)會(huì)作用,豐富職工文化生活,凝聚奮進(jìn)力量,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。