今年以來(lái)，榆通公司以“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，以執(zhí)行力為導(dǎo)向，以“合”文化為支撐，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮文化在激發(fā)動(dòng)能、提升品質(zhì)、凝聚合力中的作用，不斷提升文化軟實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)賦能。

以文育人，提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位育人策略，全面提升干部職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過(guò)“走出去學(xué)”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講”相結(jié)合，形成“內(nèi)部教育+外出培訓(xùn)”新格局。把以往“大包大攬”的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T(mén)、站庫(kù)、協(xié)會(huì)、班組“齊抓共管”，以站庫(kù)“小課堂”靶向發(fā)力開(kāi)展培訓(xùn)。經(jīng)常性開(kāi)展業(yè)務(wù)座談、讀書(shū)交流、技能比武等活動(dòng)，為員工搭建學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)，在寓教于樂(lè)中提升全員素質(zhì)能力。

以文筑安，構(gòu)建齊抓共管大格局

以物資集團(tuán)“11236”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“制度管理+文化領(lǐng)航”雙輪驅(qū)動(dòng)。建立健全安全管理制度、開(kāi)展零“三違”班組創(chuàng)建，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組”和“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作。以班組長(zhǎng)暨一線員工安全技能提升班培訓(xùn)等活動(dòng)，提升安全管理水平。以站庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)宣傳為載體，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。同時(shí)實(shí)施安全績(jī)效考核、對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行曝光、問(wèn)責(zé)，營(yíng)造了“人人重視安全，個(gè)個(gè)履職盡責(zé)”的良好氛圍，構(gòu)建全員參與安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

以文促行，匯聚提質(zhì)增效強(qiáng)動(dòng)力

秉承“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶融合發(fā)展”的理念，定制個(gè)性化解決方案，打通物資采購(gòu)全生命周期管理鏈條，實(shí)施“陜北區(qū)域智能倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系升級(jí)改造”項(xiàng)目，形成“中心庫(kù)+超市庫(kù)+共享庫(kù)”三庫(kù)聯(lián)合的智能倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)布局，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)、流程規(guī)范、提高效率的現(xiàn)代物資體系建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)聚焦管理效能提升，制定業(yè)務(wù)思維導(dǎo)圖與流程圖，完成2023版制度手冊(cè)匯編，持續(xù)開(kāi)展“管業(yè)務(wù)必須懂經(jīng)營(yíng)”對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，找問(wèn)題、補(bǔ)短板，促進(jìn)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)。

以文潤(rùn)心，鍛造擔(dān)當(dāng)作為硬實(shí)力

該公司黨委高度重視品牌建設(shè)和課題研究工作，以抓研究、解問(wèn)題為導(dǎo)向，2023年《做強(qiáng)黨建品牌 跑出智慧物供“加速度”》成功入選“國(guó)企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例，《關(guān)于構(gòu)建“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”智慧監(jiān)督體系探索與實(shí)踐》榮獲中煤政研會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察工作優(yōu)秀研究成果一等獎(jiǎng)。該公司因地制宜，讓“合”文化在榆通公司落地生根，打造“四館一廊”，搭建“機(jī)關(guān)一中心庫(kù)一示范供應(yīng)站”三級(jí)“合”文化宣傳陣地。充分發(fā)揮“書(shū)香、活力、唱響”三個(gè)協(xié)會(huì)作用，豐富職工文化生活，凝聚奮進(jìn)力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。