在物資保供的戰(zhàn)場上，彬長分公司始終全力以赴，面對新年開新局的重要時刻，他們加足馬力拉滿弓，以實際行動為各礦生產提供堅強的物資保障。

 “滿格”保供不松勁。計劃員在忙碌著與生產單位核對物資需求種類、數量，保管員在加班加點查看質證書上的名稱規(guī)格、型號等相關信息等，這是近期庫房里常見的場景。臨近年底，各礦方對物資需求量增大，為確保生產保供不斷檔，該公司隨時做好“滿格”服務準備。目前為止，為各礦方發(fā)出鋼材、抗磨液壓油等物資38775項，貼心服務80余人次；對各礦區(qū)和3個重點項目專人包保、跟蹤負責，累計回訪用戶160人次，解決保供問題15項。根據走訪情況為礦方儲備生產用材料、設備及配件合計5452項萬元，真正起到了糧草先行的保障作用。

“滿弦”配合有保障。裝卸倒運、規(guī)范管理……這里有著最有力的生產保障。“365天辦公，24小時保生產”，這是該公司始終秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。他們持續(xù)優(yōu)化倉儲物資管理，開展計劃前置服務、閑置物資置換調劑服務、訂制發(fā)料等多項服務舉措，不斷促進倉儲物資從“買得來、發(fā)得出、保得上”到“保得快、保得優(yōu)、保得精”的轉變。特別是持續(xù)推進升級的陜煤物資商城，有效利用物聯網技術搭建起了“互聯網+保供”服務模式，平均節(jié)約用戶提料時間20分鐘以上，綜合工效提升35%，真正實現了數智保供加速度。

“滿屏”安全防未然。定方案、重檢查、嚴監(jiān)督……哪哪都安全才是最大的效益。結合冬季特征和工作實際，該公司制定了《彬長分公司冬春火災防控工作實施方案》，讓各供應站（中心）在“對號入座”中抓住冬季安全生產的關鍵點。該公司領導高頻次深入各自的包保責任駐點進行“明察暗訪”，通過查看業(yè)務員履職能力、操作行為等情況，對業(yè)務員、保管員、驗收員進行現場打分，確?！叭苋仨殹甭鋵嵚涞?。與此同時，堅持對重點要害部位進行“定向體檢”，對以往檢查中發(fā)現的問題進行“專項復診”，確保各類安全隱患實現銷號閉環(huán)動態(tài)管理，提高物資保供服務水平。