1月29日下午，物資集團(tuán)召開(kāi)2024年安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2023年安全環(huán)保工作，部署2024年重點(diǎn)工作。公

司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭旭東出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙鵬主持會(huì)議。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭旭東指出，2023年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“再造全新物資集團(tuán)”“五年行動(dòng)計(jì)劃”“1+N”品牌建設(shè)、“合”文化宣貫等重點(diǎn)工作全面鋪開(kāi)，更加需要一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境來(lái)保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。公司全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，未發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。

結(jié)合近期的安全環(huán)保工作任務(wù)，郭旭東強(qiáng)調(diào)，一要提高站位，以習(xí)近平總書(shū)記的要求，抓好履職盡責(zé)。回顧去年，僅對(duì)安全生產(chǎn)就做出30多次重要指示批示，這一系列指示批示，就是要求我們各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要充分提高政治意識(shí)、大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全和環(huán)保工作的責(zé)任感、使命感，從講政治的高度全面壓實(shí)安全環(huán)保工作職責(zé)。二要警鐘長(zhǎng)鳴，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。一月至今，全國(guó)接連發(fā)生多起傷亡事故，共造成91死，23傷的嚴(yán)重后果。我們要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，自查自省，一查我們的消防安全工作是否到位，二查我們的庫(kù)房、辦公室等人員密集場(chǎng)所，消防設(shè)施是否“取之即有、拿出能用”，三查我們的應(yīng)急預(yù)案是否符合實(shí)際，能否指導(dǎo)緊急情況下的處置工作。三要緊盯重點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)管理全面加強(qiáng)安全工作。要用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理從根本上來(lái)保障安全，堅(jiān)持把專(zhuān)業(yè)化的理念貫穿于安全環(huán)保管理全過(guò)程，全面分析掌握各單位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，將聘請(qǐng)安全評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)各單位進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，推行安全生產(chǎn)分級(jí)分類(lèi)管理，構(gòu)建差異化、精準(zhǔn)化管控模式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全方位本質(zhì)安全。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙鵬結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，層層抓好落實(shí)。所屬各單位要圍繞本次會(huì)議重點(diǎn)，做好傳達(dá)落實(shí)的總體安排，并針對(duì)安全環(huán)保目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)，逐級(jí)逐項(xiàng)進(jìn)行分解，確保工作落實(shí)到位。二是要強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，不斷提升公司安全環(huán)保和應(yīng)急管理能力。三是提升本質(zhì)安全環(huán)保管理水平，抓好當(dāng)前工作。全力提升本質(zhì)安全水平和安全環(huán)保保障能力，把風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落到實(shí)處。

副總經(jīng)理馮建軍總結(jié)了2023年安全環(huán)保工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題與不足，全面部署了公司2024年安全環(huán)保工作思路、目標(biāo)及主要任務(wù)。聚焦“11263”安全管理模式，堅(jiān)持實(shí)效化工作導(dǎo)向，做到“六個(gè)堅(jiān)持和六個(gè)用力”，推動(dòng)各項(xiàng)安全環(huán)保工作任務(wù)高質(zhì)量完成。一是堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化管理，突出全員全崗位，在落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任上持續(xù)用力；二是堅(jiān)持源頭管控，強(qiáng)化雙重預(yù)防，在全面提升防控能力上持續(xù)用力；三是堅(jiān)持過(guò)程管控，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)隱患整治上持續(xù)用力；四是堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效，強(qiáng)化消防管理，在提升應(yīng)急管理能力上持續(xù)用力；五是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，創(chuàng)新監(jiān)督形式，在提升監(jiān)督考核實(shí)效上持續(xù)用力；六是堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化措施落實(shí)，在特殊時(shí)段管理上持續(xù)用力。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司安排部署上來(lái)，高質(zhì)量推動(dòng)公司安全環(huán)保各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保長(zhǎng)期穩(wěn)定，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。