2月18日，收假第一天，物資集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組第二次學(xué)習(xí)研討會，圍繞“強化品牌品質(zhì)保障，在高質(zhì)量發(fā)展中尋求新突破”主題進行大討論。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人出席會議。

去年以來，物資集團將品牌建設(shè)列為年度“三件大事”之一，強化頂層設(shè)計，精心打造“陜煤物資”品牌建設(shè)新路徑，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭推進分管領(lǐng)域內(nèi)品牌創(chuàng)建工作，構(gòu)建了科學(xué)清晰的“黨建引領(lǐng)、一基雙環(huán)、四級融合、聚力共創(chuàng)”的“陜煤物資”1+N品牌矩陣。

物資集團黨委書記、董事長郭旭東帶頭作“紅鏈引擎”黨建品牌建設(shè)研討發(fā)言，重點分享了“33415”主線實施方案。他指出，打造“紅鏈引擎”黨建品牌，要發(fā)揮好以“紅”的底色凝心鑄魂、以“合”的基調(diào)融合聚力、以“鏈”的展望引擎賦能三個作用；理順“紅鏈引擎”黨建品牌與“陜煤物資”N個子品牌、“11533”黨建融合新模式、基層黨組織黨建品牌集群這三對關(guān)系；明確“紅鏈引擎”黨建品牌的內(nèi)部、外部、近、中遠四個目標(biāo)；找準(zhǔn)組織架構(gòu)和管理及業(yè)務(wù)實際 “融合”一個定位；圍繞以一個中心、一條主線、 “五大工程”做實“五大融合”、三個支撐、三個保障為五條路徑發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用。

其他班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域內(nèi)品牌建設(shè)推進情況進行討論發(fā)言。

郭旭東還就進一步強化“陜煤物資”品牌戰(zhàn)略進行安排部署。他強調(diào)，一是要上下齊心協(xié)力推進品牌建設(shè)與經(jīng)營工作同部署、同推進、同考核，持續(xù)擦亮“陜煤物資”品牌，精準(zhǔn)發(fā)力品牌賦能。二是要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實施，制定出臺系統(tǒng)全面的制度文件，按照現(xiàn)有物資品牌建設(shè)總體架構(gòu)，重點實施品牌賦能。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定2024年品牌建設(shè)實施方案，明確分工職責(zé)，嚴(yán)格考核落實。三是要互學(xué)互鑒，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，突出特色亮點，加快推進品牌建設(shè)進度，以品牌建設(shè)推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，奮力實現(xiàn)再造全新物資集團戰(zhàn)略目標(biāo)。

郭旭東對春節(jié)期間，各單位以春節(jié)保供“不打烊”助力各生產(chǎn)單位新年“開門紅”的留守值班人員表示感謝，就如何迅速收假收心，郭旭東強調(diào)，公司上下要盡快跳出節(jié)日的氛圍，時刻保持在崗在位在狀態(tài)，以飽滿的精神、昂揚的斗志、滿滿的信心，把工作的著力點放在推進舉措上、解決問題上、追求實效上，用極大的毅力和擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。