隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的不斷突破，秦舟公司積極探索人才培養(yǎng)新模式，努力在培訓(xùn)一專多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才上下功夫，求突破，不斷激活人力資源“一池春水”。

跨界培養(yǎng)“復(fù)合型”人才

打破崗位壁壘，實(shí)現(xiàn)多崗位交叉、跨部門融合。秦舟公司通過弱化部門的概念，將崗位劃分與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相結(jié)合。進(jìn)一步打破崗位限制，強(qiáng)化融通致新，推動“業(yè)務(wù)+法務(wù)”“業(yè)務(wù)+經(jīng)營”“業(yè)務(wù)+行政”“綜合+運(yùn)維”等崗位的交叉融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量高水平持續(xù)發(fā)展。通過開展“復(fù)合型”人才培養(yǎng)和崗位交叉鍛煉，使更多的員工成為既能跑業(yè)務(wù)、又能做行政、還能出策略的全能型人才。

共享團(tuán)隊助攻轉(zhuǎn)型發(fā)展

該公司圍繞公司年度重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作和突發(fā)性工作隨時組建臨時團(tuán)隊，旨在通過充分集合跨部門、跨層級的資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、群策群力，解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化需求。通過共享員工，組建共享團(tuán)隊，通過細(xì)化職責(zé)分工和職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的績效考核模式，有效激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造性。

按需施培精準(zhǔn)提質(zhì)效

該公司堅持以員工需求為導(dǎo)向，通過調(diào)整培訓(xùn)計劃、開設(shè)“每周學(xué)習(xí)沙龍”、邀請授課專家講授等，落實(shí)好培訓(xùn)閉環(huán)總結(jié)、訓(xùn)后跟蹤等措施，把培訓(xùn)內(nèi)容與參培員工的實(shí)際情況結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性。充分發(fā)揮全員的主觀能動性，選拔“員工講師”，改變原有單一的培訓(xùn)模式，使員工由業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹v師型，有效促進(jìn)員工蛻變與成長。

后續(xù)，秦舟公司將持續(xù)推動復(fù)合型人才培訓(xùn)工作，打造有能力、有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代高素質(zhì)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。