新年開局，榆通公司明確提出要把貫徹物資集團“兩會”精神體現(xiàn)到部署重大任務(wù)、推進重點工作的實踐中去，就“如何在助推物資集團‘做強六個支撐，實現(xiàn)一個目標(biāo)’中挑大梁、扛重擔(dān)，走在前、做表率”這一話題，開展了全方位多層次交流研討，并反復(fù)強調(diào)要深入踐行“四個擔(dān)當(dāng)”，以新作為領(lǐng)跑高質(zhì)量發(fā)展新征程。

在落實“三件大事”中擔(dān)當(dāng)基石

堅持思想上領(lǐng)先、行動上搶先、發(fā)展上爭先，打好推動落實“三件大事”主動戰(zhàn)。爭做“五年行動”的領(lǐng)跑者，煤炭板塊重點挖潛智能化改造項目、參股單位物資采供業(yè)務(wù)空間，持續(xù)做優(yōu)存量、做大增量、做強變量。非煤板塊緊盯基建（改擴建）領(lǐng)域項目建設(shè)，加快推動集采業(yè)務(wù)執(zhí)行落實，試點打造榆林化學(xué)、北元化工、新元潔能全業(yè)務(wù)流程運營模式，提升物資商城運行質(zhì)量，實現(xiàn)智慧新體系實質(zhì)性全覆蓋。外部市場抓住“創(chuàng)模式、擴增量、提利潤”這一關(guān)鍵，優(yōu)化營銷策略，拓展合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，依托集采規(guī)模優(yōu)勢，不斷固化老客戶、培育大客戶、吸引新客戶，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。爭做品牌推廣的代言人。圍繞營造好環(huán)境、塑造好典型、挖掘好故事、成就好品牌的“四好”目標(biāo)，通過舉辦品牌主題演講賽、品牌故事匯、品牌推介會，讓更多員工為“陜煤物資”品牌站臺發(fā)聲，讓更多客戶關(guān)注信賴“陜煤物資”品牌。爭做物資文化的踐行者。結(jié)合各類會議、各種培訓(xùn)、特色活動，不斷融入“合”文化理念，切實將“合”文化轉(zhuǎn)化為員工聽得懂、學(xué)得進、記得住的內(nèi)容，加深“合”文化理解、堅定“合”文化自信、匯聚“合”文化力量。

在構(gòu)建“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系中擔(dān)當(dāng)先鋒

充分發(fā)揮需求提出者、方案供給者、應(yīng)用先行者作用，為構(gòu)建物資集團“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系提供堅實支撐。推動數(shù)智平臺建設(shè)，實施辦公用品線上采購、完善供應(yīng)商考核功能、完成計劃模塊遷移及推出移動商城APP。開發(fā)賬期管理、預(yù)警管理、保稅庫與海關(guān)系統(tǒng)集成、電子化驗收等功能，實現(xiàn)倉儲端、中心端、系統(tǒng)端“三端合一”，同時完善物資采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計、價格動態(tài)監(jiān)測、計劃預(yù)測預(yù)警等系統(tǒng)功能。重點開發(fā)智能物流中心社會化功能，組建社會化業(yè)務(wù)拓展專班，依托現(xiàn)有倉儲設(shè)備設(shè)施和共享儲備物資資源，推動供應(yīng)商園區(qū)入駐，為客戶提供倉儲租賃、數(shù)據(jù)分析、應(yīng)急救援等服務(wù)，持續(xù)提升社會化共享水平。

在創(chuàng)建“示范供應(yīng)站”中擔(dān)當(dāng)標(biāo)桿

將“示范供應(yīng)站”創(chuàng)建作為提升“陜煤物資”品牌形象和展現(xiàn)專業(yè)服務(wù)水平的重要載體，當(dāng)好“前沿窗口”建設(shè)的模范生。引導(dǎo)全員增強“窗口”意識、立起“窗口”標(biāo)準(zhǔn)、強化“窗口”擔(dān)當(dāng)，把客戶滿意度作為檢驗工作成效的重要標(biāo)尺。對照物資集團考核細則，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)實施、高質(zhì)量推進,強化過程管控，促進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、管理創(chuàng)新、數(shù)智應(yīng)用、保供效率、員工素養(yǎng)等全面升級，不斷提升工作質(zhì)效和服務(wù)保障能力，打造示范樣板，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗成果。2024年，力爭建成“示范供應(yīng)站”2家、“精品供應(yīng)站”3家、“合格供應(yīng)站”3家。

在助力客戶降本增效中擔(dān)當(dāng)主力

深耕“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，與客戶融合發(fā)展”的價值理念，協(xié)同生產(chǎn)單位全面推進“零庫存”管理，持續(xù)助力降本增效。優(yōu)化無計劃物資采購，精準(zhǔn)掌握物資交貨周期，擴大電商平臺采購規(guī)模，并結(jié)合各生產(chǎn)單位物資消耗實際，實施差異化“無計劃供應(yīng)”考核，提升無計劃采供占比，不斷鞏固“零庫存”管理模式。強化儲備定額管理，制定易損件、關(guān)鍵件、大部件差異化儲備策略，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保障礦井安全生產(chǎn)。嚴格采購價格管控，建立基準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析體系，同時不斷規(guī)范招投標(biāo)管理，提升招投標(biāo)節(jié)支率，降低采購價格。

如果說“扣準(zhǔn)”是前提，那么“落實”就是要害。2024年，榆通公司將以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感、使命感和責(zé)任感，把一項項工作抓好落實、一件事情予以“變現(xiàn)”，靠著奮斗實干，為助力物資集團開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻積極力量！