近年來，秦源招標(biāo)公司持續(xù)深化物資集團(tuán)“11533”黨建融合新模式，不斷豐富完善“價值黨建”內(nèi)涵，求突破、強(qiáng)創(chuàng)新、謀進(jìn)取，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

“出圈”交流，探索構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”新生態(tài)

該公司深入推進(jìn)“支部主建、部門聯(lián)建、業(yè)務(wù)促建”的模式，引領(lǐng)該公司黨支部“走出去”。先后與銅川礦業(yè)物資供應(yīng)分公司、檸條塔礦業(yè)公司等業(yè)主單位開展黨建對標(biāo)活動，針對與業(yè)主方在黨建交流中提出的需求與建議，組織黨員與業(yè)務(wù)骨干為陜北礦業(yè)、小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司等業(yè)主單位針對招標(biāo)代理服務(wù)流程、招投標(biāo)法律法規(guī)方面相關(guān)內(nèi)容提供“上門式”培訓(xùn)，逐漸形成“黨建—經(jīng)營—咨詢”的“三方模式”，在招標(biāo)代理業(yè)務(wù)之外開發(fā)拓展了服務(wù)“新功能”，構(gòu)筑具有招投標(biāo)行業(yè)特點(diǎn)的“業(yè)務(wù)生態(tài)圈”。

考評“量化”“項(xiàng)目化”管理實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)績累累”

該公司黨委利用黨員服務(wù)隊、黨員責(zé)任區(qū)等載體深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過把“責(zé)任區(qū)”建立在項(xiàng)目上的方式將項(xiàng)目運(yùn)行作為黨建融入中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，將重大攻關(guān)項(xiàng)目開展情況納入黨員積分考評，定期對黨員項(xiàng)目質(zhì)量開展情況進(jìn)行跟蹤考核。同時組織黨小組、黨支部之間開展“互檢互促”，定期組織黨員圍繞重大項(xiàng)目背景、實(shí)施過程和成效感悟等方面做經(jīng)驗(yàn)介紹和深度交流，促進(jìn)黨建與中心工作良性互動、共同提升。

“軟”“硬”兼施，按下數(shù)字化“轉(zhuǎn)型”提速鍵

該公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論推動工作實(shí)踐，樹立“恪守行業(yè)規(guī)范、深耕服務(wù)價值”品牌理念，深入開展全流程電子化招投標(biāo)開評標(biāo)室建設(shè)，該場所按照“場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)流程數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理智能化”的建設(shè)理念打造，配備了專用顯示大屏、評審電腦、全方位電子監(jiān)控、多媒體系統(tǒng)等硬件設(shè)備，安裝了秦源招標(biāo)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺等軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了影像資料和招標(biāo)數(shù)據(jù)全流程電子化管理，有效促進(jìn)招標(biāo)采購的陽光操作、集中管理，提高招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效率。

轉(zhuǎn)入“新局”天地寬。據(jù)悉，秦源招標(biāo)公司后續(xù)還將進(jìn)一步做強(qiáng)“價值載體”支撐，實(shí)現(xiàn)黨建“有形”向“有效”提升，助力秦源招標(biāo)公司在建設(shè)“國內(nèi)知名、行業(yè)一流”的品牌愿景中跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。