彬長分公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“經(jīng)營管理提升年”主題，堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，以降本增效為重要工作措施，練內(nèi)功、抓管理、挖潛力、提效率，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作再上新臺階。

擰緊思想有“動力”

面對嚴(yán)峻的外部發(fā)展形勢，彬長分公司集全員之智、聚全員之力，制定好運(yùn)營創(chuàng)效的頂層設(shè)計，把精益管理作為應(yīng)對市場變化，破題攻堅(jiān)的“制勝密碼”，充分利用班前會、“物資彬長”微信公眾號等形式，不定期將在成本管控方面涌現(xiàn)的典型人物及先進(jìn)事跡推送給職工，引導(dǎo)職工牢固樹立“成本是關(guān)鍵，抓成本就是抓效益”理念，形成“人人管成本、崗崗增效益”的良好局面。同時，該公司制定了“降本增效目標(biāo)計劃”和“年末考核辦法”，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，明確了各部門工作管理職責(zé)，調(diào)動和提高全體干部職工向成本費(fèi)用要效益的工作積極性。

精細(xì)管控有“作為”

該公司各部門堅(jiān)持辦公用品能用舊的不領(lǐng)新的，車輛配件能修復(fù)的絕不廢棄，大力開展“回收復(fù)用、修舊利廢”活動?！扒Х桨儆嬐诰蛐б嬖鲩L點(diǎn)，扎實(shí)開展回收利用……”這是彬長分公司近期物流配送部班前會強(qiáng)調(diào)最多的事情。該公司物流配送部將零散鋼絲繩自制吊具編繩器，為吊裝作業(yè)編制Φ22.5x10m索具繩三十條，Φ15.5x10m索具繩五十條，節(jié)約資金上萬元，最大限度降低成本。同時成立了跟蹤小分隊(duì)，對物料運(yùn)輸、使用、回收環(huán)節(jié)實(shí)施動態(tài)精準(zhǔn)管控，專人深入現(xiàn)場，有效保證現(xiàn)場用料不積壓、不浪費(fèi)，促進(jìn)物資高效周轉(zhuǎn)。

降本增效有“密碼”

面對成本管控難度大這一難題，該公司在保障安全生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，合理有效降低材料成本。將物資管控作為降本主攻點(diǎn)，物資采購部與各供應(yīng)站（中心）積極溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合物資年度需用量、月度需用量、臨時需用量、合理儲備量、歷年材料消耗經(jīng)驗(yàn)分析各類材料消耗規(guī)律及額度，加大利庫力度，堅(jiān)持“先利庫、后采購”原則，進(jìn)一步減少新采購物資，截至2月份利庫47項(xiàng)，降本降費(fèi)200.71萬元。同時，物資管理部對每日配送物資進(jìn)行分析和梳理，制定了新的配送目錄，物資配送由原來的每日配送減少至4天或7天一配送，降低了物資配送成本。1月初，該公司邀請生產(chǎn)廠家久益環(huán)球（天津）裝備制造有限公司售后人員對維修孟村礦業(yè)公司EJM340/4-2型掘錨一體機(jī)所需配件進(jìn)行拆解和二次核對，面對所需配件無現(xiàn)貨，貨期長等問題，經(jīng)與彬長集團(tuán)協(xié)商并報物資集團(tuán)審批同意后，該批配件全部采用國產(chǎn)化替代，節(jié)約成本約75萬元，到貨周期縮短130天。

下一步，陜煤物資集團(tuán)彬長分公司將牢固樹立過“緊日子”的思想，挖掘潛力，開源節(jié)流，挑戰(zhàn)降本至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新里程，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。