彬長分公司堅持黨建引領(lǐng)，深入貫徹落實物資集團2024年工作會精神，緊扣做強做實“陜煤物資”總品牌，扎實推動黨建工作與經(jīng)營管理工作深度融合，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

擰緊“發(fā)條”，筑牢安全屏障。該公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，堅決扛牢政治責(zé)任。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、班前會及政治理論學(xué)習(xí)日等，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深入解讀物資集團“安全1號文件”精神，將安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)等理念融入日常，并運用電子屏、宣傳欄等載體，強化安全宣傳教育。堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)管控，扎實開展全覆蓋式隱患大排查，通過月度安全檢查、值班領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)巡查等方式，對作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)、設(shè)備保管等進行自查自糾，切實做到防患于未然。

強學(xué)育才，提升綜合素質(zhì)。該公司堅持以打造技能型人才、管理型人才和復(fù)合型人才為目標(biāo)，持續(xù)深化職工素質(zhì)提升工程，尤其是針對干部職工在崗位技能、操作技巧、業(yè)務(wù)能力、制度執(zhí)行、保管保養(yǎng)等方面存在的短板和不足，分層分級制定“訂單式”培養(yǎng)計劃。大力開展“每日一學(xué)、每月一考、每季一訓(xùn)”，通過“以考促學(xué)”，豐富安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化和黨建工作等內(nèi)容，激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)的積極性和主動性；開展經(jīng)驗分享、知識共享、職能部門上門服務(wù)等形式多樣的交流互動活動，逐步打造職工崗位建功、成長成才的標(biāo)桿和示范。

傳幫帶管，打造人才梯隊。該公司持續(xù)做精做實“傳幫帶”和“梯隊建設(shè)”，積極培養(yǎng)素質(zhì)過硬、技能過硬的基層一線隊伍，結(jié)合各礦區(qū)發(fā)展實際，崗位需要，按照“先進”幫“后進”的思路，組織驗收員、保管員、采購員深入礦區(qū)、車間全方位了解工作面各大系統(tǒng)實景作業(yè)，熟知物資性能用途，更好地服務(wù)礦業(yè)公司。持續(xù)加強班組長隊伍建設(shè)和急難險重崗位人員培育，健全培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，推動干部職工到重要領(lǐng)域、重要崗位歷練成長，提升處理復(fù)雜問題、應(yīng)對復(fù)雜局面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和發(fā)展動能。