彬長分公司黨委不斷強化黨員先鋒模范作用發(fā)揮，所屬各黨支部積極重新細化黨員量化考核細則，實現(xiàn)了每名黨員“肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)”，點燃了廣大黨員爭當(dāng)先鋒的熱情，匯聚起推動發(fā)展的磅礴力量。

“日常+集中”考核強基礎(chǔ)。該公司依據(jù)“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，細化完善具體評價指標(biāo)，實施日常表現(xiàn)計分，年度評議積分的量化考核。日常表現(xiàn)計分由黨員填寫“黨員自評”計分，支部每季度進行一次聯(lián)評，支部黨員大會評議是否通過，年底按照40%的權(quán)重納入黨員總體評價得分。每年底根據(jù)黨員個人四個季度的平均積分，結(jié)合民主評議情況，確定每名黨員的年度積分和“好與差”格次，有“鏡子”可照、有“尺子”可量、有“標(biāo)桿”可比，進一步推動黨員實現(xiàn)由“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)了黨員參與各項工作的積極性與主動性。

“量化+融合”考核強保障。該公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、安全環(huán)保等重點工作，鼓勵黨員在業(yè)務(wù)能力水平上求提高、爭積分。堅持與突出貢獻相結(jié)合，以黨員立項攻關(guān)、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等為載體，通過量化考核加分，引導(dǎo)黨員積極在履職增效上破題攻關(guān)，打造核心競爭優(yōu)勢。堅持與創(chuàng)效沖刺行動相結(jié)合，鼓勵黨員主動參加黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)和示范崗創(chuàng)建，同時積極開展“便客”暖心服務(wù)、“向日葵”志愿者活動、“技術(shù)技能比武”等活動，全面提升黨建融合實效化水平。

“三評+兩審”考評強管理。該公司采取黨員自評、群眾測評、組織考評的“三評”模式，綜合各方面工作落實情況確定年度考核積分，確保評定結(jié)果與上報情況相符合、與黨員工作業(yè)績相匹配、與員工群眾滿意度相一致。堅持考核結(jié)果由支委會、黨小組“兩審”確定，黨小組根據(jù)黨員日常表現(xiàn)計分、年度評議積分總體情況提出審核意見，支委會研究確定最終考評結(jié)果，并將考評結(jié)果納入黨員評先樹優(yōu)、提拔使用等重要依據(jù)，不斷激發(fā)黨員的工作積極性，有效提升了各項工作質(zhì)效。

下一步，彬長分公司黨委將持續(xù)推進黨員積分管理制度，引導(dǎo)黨員“主動出擊”，真正讓廣大黨員做到心中有責(zé)任、身上有擔(dān)子、干事有激情、工作有動力。