春來潮涌東風(fēng)勁，奮楫爭先啟新程。2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”再造全新物資集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵年，更是榆通公司經(jīng)營管理提升的關(guān)鍵年。新春伊始，榆通公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，直擊經(jīng)營管理“痛點(diǎn)”、直奔安全環(huán)?！岸曼c(diǎn)”、直破高效發(fā)展“難點(diǎn)”，以“起步就沖刺，開局就決戰(zhàn)”的姿態(tài)，昂首闊步奔跑在“春天里”。

心往一處想， 謀定而動“蓄力起勢”

在年初2024年工作會上，該公司明確“1846”總體工作思路，統(tǒng)籌深入推進(jìn)安全管理、管理效能、數(shù)智創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、黨建六項(xiàng)工作，打造“六新”格局，充分利用專題會、班前會等方式和各站庫宣傳電子顯示屏，循環(huán)宣傳播放年度會議精神，確保傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一名職工。新春上班后，該公司召開收假收心會，高質(zhì)量組織2024年重點(diǎn)工作部署專題會議，各部門、站庫負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)2024年重點(diǎn)工作舉措、完成時(shí)限、目標(biāo)成效，精準(zhǔn)挖掘工作亮點(diǎn)，布局2024，會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了目標(biāo)，吹響了向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的集結(jié)號，凝聚起再造全新物資集團(tuán)的磅礴力量。

勁往一處使， 實(shí)干擔(dān)當(dāng)“起跑領(lǐng)先”

該公司黨委書記、董事長王廣榮在講話中反復(fù)要求全員樹牢大局意識，勇挑責(zé)任重?fù)?dān)，發(fā)揮“穩(wěn)定器、壓艙石”作用，堅(jiān)定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，常懷感恩之心，干在實(shí)處、走在前列，努力在管理提升、降本增效、黨建領(lǐng)航等方面走在前。3月制定印發(fā)《區(qū)域社會物流園區(qū)建設(shè)考核辦法》《績效考核管理辦法》《示范供應(yīng)站創(chuàng)建管理辦法》《薪酬管理辦法》等管理辦法，為各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和任務(wù)目標(biāo)落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司上下、團(tuán)結(jié)一心，主動請纓，對安全重點(diǎn)檢驗(yàn)、應(yīng)急救援、三防等102項(xiàng)物資開展了提醒服務(wù)，對排水軟管、高壓膠管等10項(xiàng)物資進(jìn)行了預(yù)警提醒服務(wù)，及時(shí)召開礦業(yè)公司檢修物資到貨反饋會、緊急物資到貨專題會，通過開辟綠色通道，安排專人駐廠催辦等措施，齊心協(xié)力保障物資運(yùn)輸大動脈暢通，全力以赴保障礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

擰成一股繩，多點(diǎn)發(fā)力“沖刺提升”

該公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，干部職工迅速動起來、緊起來、干起來，2月與非煤單位神木煤化工分管領(lǐng)導(dǎo)就陜煤物資商城的推廣工作進(jìn)行深入交流，并協(xié)同相關(guān)部門人員到各所屬單位進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研，3月份組織神木煤化工所屬各單位130余人次進(jìn)行物資商城上線培訓(xùn)工作，加速助推非煤板塊物資商城全覆蓋進(jìn)度。同時(shí)啟動物資質(zhì)量深化年活動，加大物資抽樣送檢力度，嚴(yán)肅質(zhì)量問題處理，累計(jì)收回《服務(wù)單位質(zhì)量問題回訪表》30余份，強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收管控，保障各服務(wù)單位安全生產(chǎn)，并圍繞“降本增效”，以二級集采年度準(zhǔn)入供應(yīng)商續(xù)簽談判為契機(jī)，堅(jiān)持“摸清價(jià)格底牌、擠出價(jià)格水分”，對159個(gè)包次物資價(jià)格問題進(jìn)行收集及調(diào)研，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，推進(jìn)價(jià)格降本，不斷提升集采服務(wù)水平。

一年春作首，萬事干爭先。榆通公司正以踔厲奮發(fā)、篤行不待的奮斗姿態(tài)，為再造全新物資集團(tuán)貢獻(xiàn)更多榆通智慧和榆通力量。