2024年，榆通公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)職代會、工作會議精神，以陜煤集團(tuán)“經(jīng)營管理提升年”為契機(jī)，圍繞物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個支撐 實現(xiàn)一個目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，聚焦中心任務(wù)，深入推進(jìn)六項工作，持續(xù)推動陜北區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)，以新作為領(lǐng)跑高質(zhì)量發(fā)展新征程。

 夯基固本，開創(chuàng)安全管理新局面 

完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施“一崗一清單”管理，組織安全責(zé)任“一口清”崗位描述。按照6S現(xiàn)場管理工作要求，制定系列標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，開展現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查治理專項整治活動。分片建立聯(lián)合專（兼）職應(yīng)急隊伍，全面推行“無腳本”演練模式，力爭開展“雙盲”演練。協(xié)助服務(wù)單位共建陜北區(qū)域應(yīng)急救援物資儲備庫，提升綜合應(yīng)急管理水平。開展“物資質(zhì)量深化年”活動，推動新版《物資質(zhì)量驗收手冊》印發(fā)，擴(kuò)充物資質(zhì)量檢測目錄，建立質(zhì)量問題追溯追責(zé)機(jī)制，配備執(zhí)法記錄儀和驗收專業(yè)工具，不斷提升驗收人員的履職意識和專業(yè)素養(yǎng)。

規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)管理效能新提升

健全內(nèi)部管理機(jī)制和外部監(jiān)管體系，完善公司各項規(guī)章制度。規(guī)范全生命周期管理體系，改進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作方式，提升合同執(zhí)行效率；加強(qiáng)法務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的防控和處置；嚴(yán)控費(fèi)用支出，圍繞安全生產(chǎn)、專項維修等工作開展專項行動，推動成本費(fèi)用總額持續(xù)下降，從源頭上降本增效。嚴(yán)格落實“首問負(fù)責(zé)制”“限時辦結(jié)制”等制度，注重傾聽和收集客戶的意見和建議。強(qiáng)化對站庫工作指導(dǎo)和所管業(yè)務(wù)把控，推動形成上下聯(lián)動、同向發(fā)力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。

創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)數(shù)智榆通新活力

創(chuàng)新推進(jìn)“164”工程，用好“164”增值服務(wù)線上平臺，強(qiáng)化物資使用跟蹤、提醒服務(wù)反饋，加快閑置積壓物資處置，提高庫存調(diào)劑效率。了解礦用設(shè)備新趨勢、新工藝、新技術(shù)，吸引優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家合作，推進(jìn)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用，為生產(chǎn)單位創(chuàng)造價值、降本增效。推動數(shù)字檔案室建設(shè)（二期），重點(diǎn)做好檔案管理平臺建設(shè)和紙質(zhì)檔案數(shù)字化加工，統(tǒng)籌實施檔案征、管、存、用工作，力爭順利通過陜煤集團(tuán)“示范數(shù)字檔案室”驗收。完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)新成果專項獎，扎實做好課題立項、成果轉(zhuǎn)化和獎勵兌現(xiàn)，形成全員創(chuàng)新“人人參與、人人可為”的良好氛圍。

深化改革，凝聚干事創(chuàng)業(yè)新力量

健全人才培養(yǎng)機(jī)制，深化校企合作，與國內(nèi)物流專業(yè)高等院校共建教學(xué)實踐基地。加快高素質(zhì)采供專業(yè)和智能化運(yùn)維人才培養(yǎng)，構(gòu)建全員分層分類培訓(xùn)體系。建立青年員工“成長檔案”，綜合評價青年員工優(yōu)勢潛力、崗位目標(biāo)和發(fā)展路徑，形成固化的培訓(xùn)體系、成長檔案、發(fā)展規(guī)劃。提升干部管理效能，堅持日常履職監(jiān)管、季度考核評價與年度排名降薪調(diào)崗相結(jié)合，建立干部考核評價閉環(huán)機(jī)制，激活人力資源潛能。全面實施新修訂《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》《任職資格管理辦法》，重新設(shè)置崗位職級、組織任職資格晉升評審、實施全員KPI考核。

舉旗定向，激發(fā)黨建引領(lǐng)新動能

常態(tài)化鞏固主題教育成果，完善“12666”黨建工作管理體系。持續(xù)推進(jìn)“支部建在供應(yīng)鏈上”黨建品牌和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。延伸“六維”監(jiān)督體系和“黃橙紅”三色預(yù)警機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化物資采供全過程、全流程監(jiān)督，做到權(quán)力風(fēng)險可控、預(yù)警扎實到位。充分發(fā)揮廉潔教育展廳陣地作用，深入推進(jìn)廉潔文化示范點(diǎn)“五進(jìn)”創(chuàng)建工作。建立寫作團(tuán)隊考評激勵機(jī)制，開設(shè)新聞寫作流動講堂，組織戶外采風(fēng)活動。拓寬外部新聞媒體（國家級）宣傳渠道，定期組織重要稿件策劃、采寫，立體全面地講好榆通故事，使榆通良好形象真實可感。

紓解民憂，展現(xiàn)惠民工程新風(fēng)貌

建立服務(wù)職工制度，推行“五個到職工中去”工會工作機(jī)制，建立反饋整改機(jī)制，全面跟蹤督導(dǎo)落實群眾反映強(qiáng)烈的問題。提升職工生活品質(zhì)，堅持“十必訪”“十必賀”，持續(xù)優(yōu)化職工工作活動場所，常態(tài)化開展“四季送”和困難職工幫扶關(guān)愛行動，通過打造心理咨詢室，開展心理健康培訓(xùn)、心理咨詢服務(wù)和心理疏導(dǎo)活動，多舉措保障職工身心健康。豐富職工文化生活。以“三個協(xié)會”“英才培育基金”為抓手，充分發(fā)揮“職工活動中心”“職工書屋”等陣地作用，開展形式多樣的文體活動，滿足職工多方面、多層次的精神文化需求。