4月3日，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄?，副總?jīng)理、工會(huì)主席張榮一行到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行調(diào)研，督導(dǎo)閑置資產(chǎn)盤活及圖文制作業(yè)務(wù)工作進(jìn)度，該中心班子成員及相關(guān)人員參加了調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，該中心就業(yè)務(wù)推進(jìn)情況、下一步工作思路及存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，物資集團(tuán)相關(guān)部門給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)及建議。

針對(duì)該中心業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，楊宸提出四點(diǎn)要求，一是在排查統(tǒng)計(jì)處置資產(chǎn)摸底調(diào)研前，要擬定調(diào)研提綱，明確責(zé)任人，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任。調(diào)研過(guò)程中，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行鑒定，做好各類物資的甄別歸類工作，形成初步處置方案，做到心中有底數(shù)。調(diào)研后，要出具切實(shí)可行的調(diào)研報(bào)告，落實(shí)調(diào)研成果的有效轉(zhuǎn)化，打造系統(tǒng)的工作閉環(huán)體系。二是對(duì)外要把握調(diào)研時(shí)機(jī)，加大物資調(diào)劑競(jìng)買拍賣平臺(tái)的品牌宣貫力度，做好平臺(tái)推介；對(duì)內(nèi)要對(duì)平臺(tái)流程再檢測(cè)再梳理，查漏補(bǔ)缺，提升自身建設(shè)水平。三是要抓住陜煤集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤活的機(jī)會(huì)，充分利用陜煤物資商城平臺(tái)和成熟的廢舊物資管理體系，推進(jìn)調(diào)劑處置業(yè)務(wù)的專業(yè)化和社會(huì)化進(jìn)程。四是圖文制作業(yè)務(wù)需要建立崗位責(zé)任清單和履職清單，并建立激勵(lì)機(jī)制，樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，提升專業(yè)技能水平和服務(wù)品質(zhì)，逐步建立與客戶之間的信任感，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，形成規(guī)模效應(yīng)。

張榮指出，圖文制作業(yè)務(wù)要借助陜煤一盤棋和信息化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，調(diào)動(dòng)一切可利用的資源，提升品牌知名度、影響力，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的突破。

下一步，該中心將重新梳理工作思路，深入思考研究,挖掘整合優(yōu)勢(shì)資源，全面摸清家底，提升服務(wù)水平，拓寬工作路徑，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈體系，力爭(zhēng)在新賽道上塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。