2024年第一季度，大連秦濱公司面對形勢嚴(yán)峻的市場環(huán)境，全面部署，多措并舉，認(rèn)真貫徹落實物資集團“六個新突破”和“十個全面推進”具體工作，以“積極探索走出去，俯下身子跑起來”的全新面貌，努力做實自主供應(yīng)鏈，鼓勵自主經(jīng)營，聚力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

完善制度建設(shè)，不斷推進管理提升

該公司通過完善《員工崗位責(zé)任制》《大額資金管理辦法》《薪酬績效管理辦法》《第三方倉儲監(jiān)管合作方管理辦法》等制度，推進公司經(jīng)營管理全面升級。根據(jù)該公司的發(fā)展方向和市場需求，合理分配所屬人力、物力、財力等資源，以確保資源向關(guān)鍵領(lǐng)域和重點項目傾斜。同時，實施崗位管理與薪酬體系優(yōu)化，科學(xué)控制用工成本，規(guī)范績效考核機制，制定月度考核指標(biāo)和崗位績效考評細(xì)則，建立健全與績效掛鉤的激勵政策，本著“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力。

穩(wěn)固基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，持續(xù)拓展周邊業(yè)務(wù)

按照物資集團持續(xù)育強五大自主供應(yīng)鏈的要求，該公司始終堅持“用生產(chǎn)思維做銷售”的理念，為實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流高度耦合，構(gòu)建真實有效的業(yè)務(wù)鏈條，公司上下積極響應(yīng)，迅速投入到市場中。深入市場前沿，學(xué)習(xí)煤炭、油與化工品、有色金屬等標(biāo)的物的專業(yè)知識，時刻關(guān)注市場動態(tài)，主動尋找與各類企業(yè)的合作機會，目前，已經(jīng)與恒力石化、陜西交控、陜西延長、中國航油集團陜西公司等多家單位交流了合作意向。

一季度，該公司業(yè)務(wù)三部與神木煤化工集團、北元化工集團、榆林化學(xué)等內(nèi)部企業(yè)進行了溝通洽談，與神木當(dāng)?shù)?家企業(yè)探討了合作設(shè)想，尋找雙方合作契機和切入點。3月20日，業(yè)務(wù)三部項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管協(xié)同風(fēng)控崗，對煤炭業(yè)務(wù)的上下游客戶進行實地調(diào)研考察。在推進陜北地區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，其他部門在西安等地持續(xù)發(fā)力，積極走訪中航油等5家企業(yè)，達成初步的合作計劃，為落實供應(yīng)鏈延伸奠定了基礎(chǔ)。

深化安全管理，精準(zhǔn)抓好風(fēng)險化解

為規(guī)范風(fēng)險管理，該公司將“12335”風(fēng)險管理體系貫穿到各個項目的推進全過程，常態(tài)化抓好“風(fēng)險預(yù)警”和“隱患排查”，精準(zhǔn)抓好風(fēng)險防范與化解，保障公司安全發(fā)展。該公司每個部門整理出風(fēng)險化解和法律訴訟的相關(guān)案例，在月度例會中以“小課堂”的形式交流分享，共同分析受阻的關(guān)鍵點，推動風(fēng)險化解進度。從業(yè)務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)入手監(jiān)管，在確保流程合規(guī)，定期“體檢”的前提下，做好對風(fēng)險的預(yù)判與防范。

下一步，大連秦濱公司將進一步按照物資集團“三個一批”要求，以該公司“13153”經(jīng)營管理體系為準(zhǔn)則，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、激發(fā)“進”的動能，圍繞降本增效，用實力推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。