2024年以來，榆通公司黨委認(rèn)真落實物資集團(tuán)黨建工作新要求，積極探索黨建融入中心、創(chuàng)新創(chuàng)效的思路和途徑，著力增強(qiáng)黨建工程“三力”，進(jìn)一步夯根基、厚底蘊(yùn)、強(qiáng)支撐，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供動力引擎。

增強(qiáng)共創(chuàng)共建“發(fā)展力”

該公司組織召開重點工作安排專題會，宣貫物資集團(tuán)重點會議精神，形成了月有活動、季有主題、年有計劃的格局。建立領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、班組、黨員、職工“五級”干群網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實“五個到職工中去”工會工作機(jī)制，與站庫職工群眾“零距離”接觸、“面對面”釋疑。開通“職工心聲”服務(wù)信箱、建立“工會溝通交流”QQ群等，多渠道搭建溝通平臺，實現(xiàn)了線上線下立體融合。扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，針對職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，建立反饋整改機(jī)制，全面跟蹤督導(dǎo)落實，使干部職工在感動中感恩，在感恩中奉獻(xiàn)，繪就幸福榆通“同心圓”。

增強(qiáng)品牌建設(shè)“引領(lǐng)力”

該公司持續(xù)推進(jìn)“支部建在供應(yīng)鏈上”黨建品牌，落實“12666”黨建工作管理體系，簽訂黨建和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將示范供應(yīng)站建設(shè)、降本增效、品牌推廣等重點工作納入考核。堅持“一支部一品牌”創(chuàng)建和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引入競爭機(jī)制，實施黨支部“一月一檢查、一月一分析、一季一總結(jié)”動態(tài)管控模式，每月根據(jù)支部考核結(jié)果，對排名靠前的支部“點名表揚(yáng)”，對考評不達(dá)標(biāo)的支部“亮丑揭短”，激發(fā)黨支部干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚支部戰(zhàn)斗力。認(rèn)真貫徹落實物資集團(tuán)“合融同心 合力同創(chuàng)  和合共贏”為企業(yè)文化精神內(nèi)核，組織新入職職工參觀“五庫四館一長廊”、更換會議室以及站庫宣傳牌板、編制并印發(fā)《應(yīng)知應(yīng)會手冊》等，注重文化氣場烘托，匯聚文化引領(lǐng)力。

增強(qiáng)融入融合“原動力”

該公司持續(xù)實施職工素質(zhì)提升工程，采取外部專家授課、黨員干部上講堂、崗位描述、技能比武、輪崗交流等多種方式培訓(xùn)，不斷提升崗位職工和專業(yè)技能人員素質(zhì)。成立六支專業(yè)化采供團(tuán)隊，通過“每月一學(xué)”視頻案例分享、深入廠家現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備工藝和提供增值服務(wù)，不斷提升為客戶提供更智能、更優(yōu)質(zhì)的物資采供服務(wù)質(zhì)量和降本增效的經(jīng)營策略。將不同崗位劃分為管理序列、專業(yè)序列、技能序列，制定任職資格評定標(biāo)準(zhǔn)，開展年度職級晉升評定工作，形成多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，給想干事、能干事、會干事的職工提供實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間，使全員立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍日益濃厚，催生職工成長成才“加速度”。