王小平，榆通公司副總經(jīng)理、工會主席。他是一位憑借對物資采供事業(yè)的滿腔熱忱和善于鉆研、吃苦耐勞、技術(shù)過硬的優(yōu)良品質(zhì)，從普通員工一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的勞動者。他在陜北區(qū)域智慧物流園區(qū)建設(shè)工作中，表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異，被同事們稱為保供路上的“苦行僧”。

腳踏實(shí)地，在風(fēng)雨中勇?lián)?dāng)

2021年，榆林化學(xué)建設(shè)期間，王小平作為供應(yīng)站負(fù)責(zé)人，搞協(xié)調(diào)、下工地、跑現(xiàn)場是他的工作常態(tài)，全年安全裝卸收發(fā)物資50余萬件，高效辦理物資生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)務(wù)，贏得了客戶信賴。2022年，新冠疫情期間，他臨危受命，重返物資采購崗位。在此期間，他常常冒著疫情風(fēng)險，驅(qū)車數(shù)千里輾轉(zhuǎn)20余省市，蹲守生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)到貨，提前完成67億元物資采供任務(wù)，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力支撐。2023年，王小平兼任工會主席一職，在干好物資采供管理工作的同時，狠抓職工文化生活和精神文明建設(shè)，其牽頭創(chuàng)建的“智源書苑”獲得陜西省總工會“職工書屋”榮譽(yù)稱號，榆通公司榮獲陜西省國資委“文明單位標(biāo)兵”稱號。

奮力拼搏，在創(chuàng)新中求突破

工作中，王小平像一顆永不停歇、旋轉(zhuǎn)上升的螺栓，在曲折前行中綻放光彩。曾經(jīng)他為徹底解決物資采供業(yè)務(wù)中“到貨慢、價格高、質(zhì)量差”三大難題，主動尋求新突破，探索實(shí)踐新路徑，致力于推動“常用物資超市化、訂單物資精準(zhǔn)化、儲備物資共享化、信息化平臺智能化”四化模式構(gòu)建，大幅提升了物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量和效率。在擔(dān)任物資管理部負(fù)責(zé)人期間，他積極參與陜煤股份公司“物資供應(yīng)網(wǎng)”建設(shè)，整合優(yōu)化了計劃提報、訂單創(chuàng)建、廠家發(fā)貨、領(lǐng)料出庫，全鏈條管理模式，促進(jìn)物資供應(yīng)單位、礦業(yè)公司和供應(yīng)商全業(yè)務(wù)流程“一張網(wǎng)”高效運(yùn)行，榮獲股份公司煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”創(chuàng)新試點(diǎn)先進(jìn)工作者稱號。

率先垂范，在專業(yè)上促精進(jìn)

面對肩上日漸沉重的擔(dān)子，王小平從未退縮半步、遲疑半分。近年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊深耕采供大數(shù)據(jù)，持續(xù)推動業(yè)務(wù)流程再造，助力客戶降本增效；研究創(chuàng)建庫存共享信息平臺，將生產(chǎn)廠商庫存信息同步到共享平臺，大幅提升了應(yīng)急物資采供效率。通過推廣實(shí)施“新零售”采供業(yè)務(wù)模式，有效解決了供應(yīng)不及時、庫存積壓和庫存結(jié)構(gòu)不合理等棘手問題，該管理創(chuàng)新成果獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會《2019年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》三等獎。在人才培養(yǎng)方面，他提出建立六個專業(yè)化采購小組，通過專業(yè)采購策略和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化完善，采購人員的業(yè)務(wù)能力得到明顯提升，整體采供服務(wù)效率提升了40%以上，為陜煤集團(tuán)陜北區(qū)域各單位生產(chǎn)建設(shè)提供了堅實(shí)的物資供應(yīng)保障。

海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。王小平以厚重、廣闊、誠信務(wù)實(shí)的個人品質(zhì)，敬業(yè)、創(chuàng)新、追求卓越的工作作風(fēng)，譜寫了物資人投身生產(chǎn)保供事業(yè)的新篇章，塑造了陜煤人的“奮進(jìn)者”形象。