
春末夏初,高溫降至。為提前做好安全管理工作,近日,彬長分公司堅持 “早”字當頭、“嚴”字入手、“實”字托底,深化物資集團“11263”安全管理模式,強化風險防范管控,為該公司經(jīng)營提質(zhì)增效保駕護航。
統(tǒng)籌部署“早”,把握安全落腳點
為確保安全經(jīng)營平穩(wěn)運行,該公司根據(jù)季節(jié)交換期氣溫變化情況,不斷采取新的措施和方法,組織干部職工深入學習貫徹上級安全生產(chǎn)工作部署要求。完善明晰各崗位安全生產(chǎn)責任履職清單,分別是履職責任清單、工作清單、問題清單,加大問責問效考核力度,簽訂安全生產(chǎn)責任狀,全員撰寫《安全生產(chǎn)承諾書》,將各項工作任務進一步分解落實到個人,實現(xiàn)任務落實清晰化,責任夯實縱向化。
培訓指導“嚴”,把牢思想切入點
該公司充分利用月例會、安全學習日等形式,常態(tài)化開展安全經(jīng)驗分享,通過典型案例分析、重點安全部位梳理及舉一反三排查,進一步提升職工的安全意識和操作技能水平。開展安全宣傳咨詢?nèi)?、安全進家庭、主要負責人安全公開課、安全知識線上答題、“無腳本”演練等系列活動;同時,通過不定期組織消防專題授課和滅火實操演練,為職工發(fā)放應急自救手冊30本,在“實戰(zhàn)”中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,有效提高全員應急處置能力,實現(xiàn)應急管理常態(tài)化、長效化。
排查隱患“實”,堵住安全風險點
該公司按照“早準備、早落實、早整改、有備無患”的原則,緊盯重大危險源和重點區(qū)域,持續(xù)加大日常“五位一體”巡檢力度。堅持工作“回頭看”,以物資為“點”、重點崗位人員為“線”、班組人員為“面”,及時更新“一庫一圖兩清單”,利用安全環(huán)保管理信息化平臺動態(tài)跟蹤現(xiàn)場作業(yè)及風險管控,實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。同時,執(zhí)行每日早會作業(yè)“會診”制度,篩選關(guān)鍵風險,提出防控措施,進行重點監(jiān)管,堵住安全風險隱患。
下一步,彬長分公司將進一步壓實責任,抓實抓細各項舉措,全力以赴筑牢安全生產(chǎn)防線,為沖刺全年任務目標保駕護航。