春末夏初，高溫降至。為提前做好安全管理工作，近日，彬長分公司堅持 “早”字當頭、“嚴”字入手、“實”字托底，深化物資集團“11263”安全管理模式，強化風險防范管控，為該公司經(jīng)營提質(zhì)增效保駕護航。

統(tǒng)籌部署“早”，把握安全落腳點

為確保安全經(jīng)營平穩(wěn)運行，該公司根據(jù)季節(jié)交換期氣溫變化情況，不斷采取新的措施和方法，組織干部職工深入學習貫徹上級安全生產(chǎn)工作部署要求。完善明晰各崗位安全生產(chǎn)責任履職清單，分別是履職責任清單、工作清單、問題清單，加大問責問效考核力度，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，全員撰寫《安全生產(chǎn)承諾書》，將各項工作任務進一步分解落實到個人，實現(xiàn)任務落實清晰化，責任夯實縱向化。

培訓指導“嚴”，把牢思想切入點

該公司充分利用月例會、安全學習日等形式，常態(tài)化開展安全經(jīng)驗分享，通過典型案例分析、重點安全部位梳理及舉一反三排查，進一步提升職工的安全意識和操作技能水平。開展安全宣傳咨詢?nèi)?、安全進家庭、主要負責人安全公開課、安全知識線上答題、“無腳本”演練等系列活動；同時，通過不定期組織消防專題授課和滅火實操演練，為職工發(fā)放應急自救手冊30本，在“實戰(zhàn)”中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提高全員應急處置能力，實現(xiàn)應急管理常態(tài)化、長效化。

排查隱患“實”，堵住安全風險點

該公司按照“早準備、早落實、早整改、有備無患”的原則，緊盯重大危險源和重點區(qū)域，持續(xù)加大日常“五位一體”巡檢力度。堅持工作“回頭看”，以物資為“點”、重點崗位人員為“線”、班組人員為“面”，及時更新“一庫一圖兩清單”，利用安全環(huán)保管理信息化平臺動態(tài)跟蹤現(xiàn)場作業(yè)及風險管控，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。同時，執(zhí)行每日早會作業(yè)“會診”制度，篩選關(guān)鍵風險，提出防控措施，進行重點監(jiān)管，堵住安全風險隱患。

下一步，彬長分公司將進一步壓實責任，抓實抓細各項舉措，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)防線，為沖刺全年任務目標保駕護航。